南京医药：“药房托管”期待突破
3月10日，南京医药公布了2006年年报，实现主营业务收入68.28亿元，净利润1860万元，同比分别增长9.6%和1.25%；实现每股收益0.07元。
微利状态短期没有改变。2006年，公司医药流通业实现收入66.61亿元，同比增长9.20%；医药制造业实现收入1.46亿元，同比增长18.07%。在主营业务利润率方面，医药流通业为5.97%，医药制造业为45.65%，整体为6.87%，公司大而不强，医药流通的微利状态仍然没有得到改变。
毛利率和费用率双双下降。2006年，公司整体的毛利率为7%，其中医药流通业毛利率为5.97%，医药制造业为45.66%，较2005年均有小幅下降。虽然从2006年下半年开展的药房托管、OEM贴牌有利于提高毛利率，但是短期内还很难迅速体现。同时，2006年行业政策的不利影响，以及医药流通业与国际接轨，这些都是导致毛利率下降的原因。
2006年，是公司调整转型、创新再造、深化发展的一年，公司提出“一体两翼”的发展战略，“一体”是指药品物流一体化业务，“两翼”指医药工业、科研技术。同时，公司以药房托管、OEM等创新工作为核心。
, http://www.100md.com
“药房托管”是南京市2006年推进医疗卫生体制和药品流通体制改革的重要举措，公司创造性地提出“托”“管”分离的阶段性措施，主要分两步走，即托管分离、先托后管。首先实现“托”的最大化，占领市场份额；然后实现“管”的最优化，对医院药房的“进”、“销”、“存”统一管理，并采取集中采购、集中结算、集中配送。截至2006年底，公司共托管二级和一级医院共120余家，其中南京地区医院90余家，江苏及其他地区医院30余家，占南京市药房托管份额的80%～90%左右。基本达到了年初的目标。
2007年公司战略目标是“调整转型，创新再造”。2007年，公司的工作重点是：以全面实行集成化供应链管理为核心，以八大重点项目为主体，全面落实“调整转型，创新再造”的战略目标。
在这八大重点项目中，药房托管仍然是重点中的重点。2007年，公司将继续深入开展药房托管工作，通过引入“药房绩效考核”和“药品采购包”的盈利模式，实现对托管药房及非托管药房经营的双增效。在巩固完善南京地区现有托管药房的基础上，积极拓展福建、安徽、江苏等区域的药房托管工作。预计2007年公司对三级医院的药房托管可能会取得突破，届时将加强公司对终端的控制力，提升公司的盈利水平。除了药房托管外，OEM将成为公司2007年发展的又一重点。公司将建立OEM采购分销体系，分段确定OEM核算、结算管理办法，建立并完善采购分销绩效考核标准和体系。2006年底，公司OEM品种达到100多个，2007年将实现有效贴牌数量达到300个品规。
同时，2007年，公司零售企业将逐步实现“六统一”目标，即：统一投资主体、统一经营理念、统一标识、统一采购配送、统一服务标准、统一核算。公司确保总量在200万元以上的目标客户采购总额达到40亿元，通过集中规模提高议价能力，降低采购成本。
2007年将是公司业务全面转型、实现三级医院药房托管突破性进展的关键一年，届时公司将改善盈利能力，提升运营效率，加强终端控制力，业绩增长将会进入快车道。同时，医疗体制改革和医改方案的出台也将给公司带来长期利好。
(萧鸣), 百拇医药
微利状态短期没有改变。2006年，公司医药流通业实现收入66.61亿元，同比增长9.20%；医药制造业实现收入1.46亿元，同比增长18.07%。在主营业务利润率方面，医药流通业为5.97%，医药制造业为45.65%，整体为6.87%，公司大而不强，医药流通的微利状态仍然没有得到改变。
毛利率和费用率双双下降。2006年，公司整体的毛利率为7%，其中医药流通业毛利率为5.97%，医药制造业为45.66%，较2005年均有小幅下降。虽然从2006年下半年开展的药房托管、OEM贴牌有利于提高毛利率，但是短期内还很难迅速体现。同时，2006年行业政策的不利影响，以及医药流通业与国际接轨，这些都是导致毛利率下降的原因。
2006年，是公司调整转型、创新再造、深化发展的一年，公司提出“一体两翼”的发展战略，“一体”是指药品物流一体化业务，“两翼”指医药工业、科研技术。同时，公司以药房托管、OEM等创新工作为核心。
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“药房托管”是南京市2006年推进医疗卫生体制和药品流通体制改革的重要举措，公司创造性地提出“托”“管”分离的阶段性措施，主要分两步走，即托管分离、先托后管。首先实现“托”的最大化，占领市场份额；然后实现“管”的最优化，对医院药房的“进”、“销”、“存”统一管理，并采取集中采购、集中结算、集中配送。截至2006年底，公司共托管二级和一级医院共120余家，其中南京地区医院90余家，江苏及其他地区医院30余家，占南京市药房托管份额的80%～90%左右。基本达到了年初的目标。
2007年公司战略目标是“调整转型，创新再造”。2007年，公司的工作重点是：以全面实行集成化供应链管理为核心，以八大重点项目为主体，全面落实“调整转型，创新再造”的战略目标。
在这八大重点项目中，药房托管仍然是重点中的重点。2007年，公司将继续深入开展药房托管工作，通过引入“药房绩效考核”和“药品采购包”的盈利模式，实现对托管药房及非托管药房经营的双增效。在巩固完善南京地区现有托管药房的基础上，积极拓展福建、安徽、江苏等区域的药房托管工作。预计2007年公司对三级医院的药房托管可能会取得突破，届时将加强公司对终端的控制力，提升公司的盈利水平。除了药房托管外，OEM将成为公司2007年发展的又一重点。公司将建立OEM采购分销体系，分段确定OEM核算、结算管理办法，建立并完善采购分销绩效考核标准和体系。2006年底，公司OEM品种达到100多个，2007年将实现有效贴牌数量达到300个品规。
同时，2007年，公司零售企业将逐步实现“六统一”目标，即：统一投资主体、统一经营理念、统一标识、统一采购配送、统一服务标准、统一核算。公司确保总量在200万元以上的目标客户采购总额达到40亿元，通过集中规模提高议价能力，降低采购成本。
2007年将是公司业务全面转型、实现三级医院药房托管突破性进展的关键一年，届时公司将改善盈利能力，提升运营效率，加强终端控制力，业绩增长将会进入快车道。同时，医疗体制改革和医改方案的出台也将给公司带来长期利好。
(萧鸣), 百拇医药