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社区医院人才经
http://www.100md.com 2007年3月22日 《现代护理报》 2007.03.22
     对于病人来说,不论到大医院看病,还是到社区医院就诊,目的都只有一个,就是实现康复。患者不会因为是到社区医院就会降低实现康复的预期。因此,社区医院同样需要拥有过硬的诊疗技术。分析社区医院发展的制约因素,全科医生、管理人才的缺乏是瓶颈之一。

    对于大医院来说,通常情况每位医生只要发挥自己的专业特点,对某一种疾病有一定的专长就能胜任,因为他们是分科门诊,医生治疗是以病为中心;社区医院的医生则对日常病例都要有所掌握,他们的治疗方法是以人为中心,通过了解病人日常生活习惯,来确定用什么样的方法进行干预。目前90%的疾病属于普通疾病,理论上经过严格培训的全科医生均能处理,这就是说,有90%的疾病是可以在社区医院就诊的;而且社区医院立足社区,有利于医生与居民建立固定持久的服务关系,通过建立家庭健康档案等途径,使原先单一的医患关系变成朋友关系,会受到社区居民的欢迎。

    而全科医生普遍缺乏,获得国家认证的全科医生少之又少,仍在岗位上工作的更是凤毛麟角。基于全科医生和社区护士的缺乏,部分地区早已开始组织力量对社区医生进行全科培训,并提供实习基地,帮助这些医生获得省级认证。要把吸引人才作为加快社区医院发展的一个抓手,制订全科医学人才培训计划,开展好全科医生、社区护士的岗位培训。

    除了全科医生、社区护士等技能人才缺乏外,社区医院的管理人才也显不足。日前部分地区相关部门也已出台基本医疗保险定点社区卫生服务中心(站)、门诊部(所、室)管理暂行办法,将符合定点医疗机构条件的社区卫生服务机构纳入医保定点范围,这是解决社区医院患者流失问题的一个关键环节。但是,只有具备完善的药品管理系统和财务管理制度,方可申报医保定点机构。因此,建立与基本医疗保险要求相适应的内部管理制度,配备必要的管理人才,对于社区医院来说,也是一项任重道远的工作。

    (芜湖), 百拇医药