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厂商携手才能双赢
http://www.100md.com 2007年3月28日 《医药经济报》 2007.03.28
     在医药市场不断发展、规范的过程中,对生产企业和经销商来说,双赢是他们追求的最终目标。选择双赢,才是最地道、最实在的营销策略。

    随着医药产业形势的发展,尤其是招标、药品降价、市场整顿、挂网采购等一系列政策的实施,我国医药商业格局正在发生深刻的变化。医药生产企业和医药经销商都面临着重新”洗牌”的局面,医药生产企业需要调整销售模式,医药经销商需要重新选择经销的产品。然而,对于经销商来说,面对铺天盖地的招商信息、眼花缭乱的招商会,要在多如牛毛的药品里挑选适合自己的产品,真的很累。因为选定一个产品,对财大气粗的大经销商而言,可能是锦上添花,而对于众多财力有限、正在发展的中小经销商来说,则更像是孤注一掷。谁都想选择一些既有前途又有“钱图”的产品,但更重要的是选择值得信赖的企业。那么,什么样的企业才是值得信赖的呢?

    第一,这家企业应该是一家有先进企业文化支撑的企业,是有责任感的地道的企业。它既要对自己负责,更要对社会、对每一个消费者及经销商负责。

    第二,这家企业应该是一家有“品位”的企业:经营思想有品德、产品生产求品质、企业发展重品牌。

    第三,这家企业应该是一家与时俱进的企业,具有适应市场、适应环境、勇于革新、善于竞争的能力。

    第四,这家企业与经销商的关系不是相互利用的关系,而是相辅相成的同盟关系。

    贵州地道药业提倡的“厂商联盟、携手地道”,就是生产企业与经销商之间从认识、认知、认同、认可到信任合作的过程。当大家共同赚钱的时候,大家一心想着赚钱;当大家赚钱比较难的时候,一定要想着互帮互助、携手并进、步步为营、居危思进。只有这样,医药企业与经销商才能共同发展,达到双赢的目的。

    作为厂家与消费者之间的关键性纽带,经销商有着举足轻重的地位。然而,按常规推理能想到的,竞争对手同样也会想到,长此以往,就会陷入同质化竞争之中。面对新一轮的竞争,从战略高度出发,医药经销商要获得持续快速的发展,实现最终赢利,必须有清晰的战略思想。选择双赢,选择地道。, 百拇医药(小邓)