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个代:背靠“大树”好掘金
http://www.100md.com 2007年4月16日 《医药经济报》 2007.04.16
     由于医药行业环境的变化,许多医药代表和一些OTC营销个体代理商(简称“个代”)都想转型进入第三终端掘金,其中不少人来信咨询:他们是否有足够的条件进入第三终端市场?答案是肯定的。本文将就这一问题做总的分析,期望能对从事个代的朋友有所参考,让其少走弯路。

    作为在医药行业打拼多年的营销人士,笔者认为,个代开拓第三终端,必须背靠“两棵大树”,或者说,至少要背靠“两棵大树”中的一棵。

    第一棵大树:生产企业

    并不是任何一家生产企业都可以称为“大树”。这个被称为“大树”的生产企业,其产品必须适应各种常见病、多发病,并且剂型齐全,要看其有无齐备的普药、大普药、新普药,这些普药非常适合第三终端的销售,其营销定位也在第三终端,重视第三终端的开拓。

    首先,个代必须认识到,靠自己的力量组合产品,在大多数情况下并不现实,要组合足够数量的产品,需要付出的资金成本较大,但事实上,在第三终端销售单个产品的利润不高,如果个代从很多家小企业拿到很多个品种,还不如找到一棵“大树”,依靠其实现“一站式需要”。
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    其次,大生产企业经常会印制精美的产品介绍、进行品牌传播和消费者教育,产品的品质也有保证,这样起码可以保证你的销售能够快速上量,而小企业由于产品结构单一,只能听天由命。

    再次,个代必须领悟到“产品是第三终端的根本”,单靠手中低价现款代理的几个品种,将难以做大,而且,如果品种少而投入产出比高,也是难以实现赢利的,“大树”要具有足够的资源、品种供你选择和使用。

    最后,个代还要意识到,小企业的产品容易被淘汰出局,如果能找到一棵“大树”,这棵“大树”有自己的产品群,可以连续不断地向市场输血,这样的“大树型”企业能做到“剩”者为王。如此一来,作为个代的你,就没有了再去寻找产品的后顾之忧,也没有了和众多厂家不断沟通的麻烦。

    第二棵大树:医药公司

    目前来看,个代还没有资质以厂家直销的名义操作第三终端,因此,个代必须找到第二棵“大树”——定位在当地第三终端市场的纯销型医药公司。
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    在笔者看来,这样的公司必须有一定的规模与影响力,有良好的口碑,有一定的资金实力,第三终端客户愿意长期与其做生意。如果满足这些条件,你可以选择“挂靠”。究竟如何利用这棵“大树”?仅仅是依靠显然不可行,可行的模式是利用和协销。

    “利用”,就是使用好这些医药公司的三员(采购员、配送员和开票员),“协销”就是帮助医药公司跑第三终端客户,进行各种针对终端客户的订单活动,然后由医药公司负责配送。作为个代,还可以通过赶集市、庙会以促进销售,同时培养自己的忠诚客户群,提供特殊的服务,牢牢抓住他们。

    需要注意的是,在协销过程中,个代必须拥有运送的车辆,当然,能利用医药公司的车更好,实在没有就租用。个代可以单独或与医药公司的人员一道去拉订单。笔者所接触到的很多医药企业,就是利用这样的方式运作的。另一方面,个代也没有必要赞助医药公司开推广会、订货会,只要负责跑动和销售你代理的产品即可。除此之外,个代还可以尝试着代理一些炒作型的中高价位品种,在县级电视台展开强势宣传,实现高投入、高收益。

    背靠着医药公司这棵“大树”,个代的资金风险和过票风险就降低了,还避免了配送方面的麻烦。如果该公司的营销管理能力很强,依靠其自然销售力,还可以帮助个代实现一定的销售量,而个代自己要做的,就是开拓并管理好自己在第三终端的VIP客户,省时又省心。, http://www.100md.com(李从选)