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统筹兼顾打造名牌专科
http://www.100md.com 2007年5月25日 《医药经济报》 2007.05.25
     医院的发展需要整体品牌和水平上的提高,更需要打造名牌专科,用强势名牌专科带动整个医院的发展,已经成为越来越多的医院管理者的共识。一些医院集团就是从专科逐渐发展起来的,其发展经验值得借鉴。从他们成功的经验来看,打造名牌专科要统筹兼顾。

    一兼顾普通科室发展

    打造名牌专科,应该把精力投入到重点科室的发展上,将其做大做强,但也要兼顾普通科室的发展。一个科室再强势,如果离开相关科室的支持,也难以发展好,所以在打造名牌专科时,要做好科室之间的协调,让他们在竞争中发展,在发展中竞争。通过科室的联合和支持,促进名牌专科建设。

    二兼顾人才梯队建设

    打造名牌专科,主要是重点做好名医名家的培养上,利用名医效应促进专科建设。名医专家是名牌专科建设的核心,没有人才支持,名牌专科就是一句空话,所以必须重点打造好名医名家,通过他们的带动促进专科发展。但是要兼顾好人才梯队建设,保证后继有人,为以后的持续发展提供人才支持,所以不能忽视人才梯队建设。

    三兼顾医院的发展战略

    名牌专科建设是医院建设的一个组成部门,不能与医院的建设隔离开来。科室的发展应该与医院的发展相一致,不能偏离,两者是相辅相成的,相互促进的,应该把二者的发展战略结合起来,才会有发展的动力。专科的发展离不开医院的支持,反过来又促进医院的发展,应该把二者的重点突出出来,促进二者协调发展,所以应该兼顾医院发展战略,才会更有效率。

    四兼顾横向联合

    专科的发展,应该在专字上下功夫,把专科做精做细,做大做强,这是前提。但现在很难把专科独立起来,许多专科其实是交叉学科,不可能单一发展,单一发展也发展不好,所以应该兼顾好横向联合。利用名牌专科之间的相互联系,实行优势互补,形成强强联合,避免单打独斗,形成规模效益,促进名牌专科建设与发展。

    名牌专科的建设与发展,有许多影响因素,需要协调发展。单靠任何一方,都难以实现,必须统筹兼顾,协调发展。要突出重点,把握重点,做到有的放矢,促进名牌专科健康发展。, 百拇医药(王秋冬)