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标本城市的药店发展
http://www.100md.com 2007年5月30日 《医药经济报》 2007.05.30
     武汉是全国最早打价格战的城市之一,2002年全国各地的药店还在“跑马圈地”,武汉的价格战已经进入高潮;几年的价格战打下来,武汉成为了全国药价最低的城市之一,这两个“最”使武汉具备了标本的意义。

    传统药店、平价药店和单体药店,构成了药店的总体,在武汉这个价格竞争最充分的城市里,这三股力量的发展无疑会给其他城市的同行提供借鉴并带来思考。

    位于汉口新华路的福星国际商务大厦是一幢高级写字楼,而只有25家门店的普安就在此中拥有一席之地。在普安老总叶跃雄的办公室里,他认真地想了一会儿,然后说:“似乎走高端路线的只有我们一家。”与普安不同,在平价冲击面前,更多的药店成为隆泰、汉深的跟随者,曾有媒体称,平价药店占了武汉药品零售市场的半壁江山。同质化的竞争使许多药店,包括平价药店深陷价格战的泥潭难以自拔。

    在武汉的传统药店中,湖北中联的步伐值得我们关注。在深圳的四大连锁中,中联以效益著称,而中联在湖北的发展一向为业界称道。中联早在1998年就进入武汉,但迄今为止只发展了100多家门店,不过这并不妨碍其成为武汉最具知名度的药店。湖北中联的100多家门店都是直营店,与其他许多药店相比,其门店占据着较有利的位置,而且门面光鲜,店堂明亮,药品摆放有序,“规范”对于打造湖北中联的品牌功不可没。

    向社区发展不仅是湖北中联的选择,也是其他药店的选择。但什么时候进入、选择什么样的方式进入值得思考。在武汉,由于社区特征不显著,单体药店以较低的成本获得了生存的空间。但在广州,社区单体药店的市场份额正被遍地开花的海王星辰蚕食,而大参林、柏康等平价新贵又以200~300平方米的平价超市对海王星辰形成威胁,这些现象产生的背景得益于广州的大型社区越来越多。

    考察武汉的药店,平价是不能忽略的一环。隆泰的董事长俞达认为,将来武汉的药店可能只有两种业态——药品超市和社区药店。估计平价药店多数会选择向前者过渡,由于价格不再具有优势,饱和的同质化竞争会逐渐分流顾客,如何定位是个颇费思量的问题。规模产生效益,江瀚、隆泰等平价药店联手,正试图证明这个观点的正确性。

    武汉的单体药店只占10%左右,也就是200多家。之所以把数量众多的加盟店作为单体药店来考察,原因是这些药店虽然获得了连锁的名义,但只做到了形式上的统一,其竞争力较弱的缺点没有得到太大的改观。随着市场的不断规范与监管力度的加大,这些药店的前景堪忧,如何有效整合这些资源是以加盟为主的连锁企业必须解决的一道难题,否则只会连而不锁,成为企业发展的绊脚石。, http://www.100md.com(陈爱军)