找条大路去罗马
李店长在一家连锁药店企业工作了10年，现在单位正在改制。年近40的他距离退休尚有一段时间，与科班出身的年轻人相比又缺少竞争优势。公司改制后其性质将属于民营或个人所有，眼下，李店长面临两难的选择，一是留在原单位重新应聘，过去的工作方法或管理模式能否适用？二是去其他药店，个人的职业发展前景又会怎样？此外，假如自己开办药店，虽说对内部管理及经营服务不陌生，但对外的相关事务会不会耗费许多精力？
请各位有经验的同行为李店长出出主意吧。
(话题提供：毛坚泉)
小编：虽说有三条路摆在李店长面前——留下、跳槽、自己开店，但大多数帮李店长出主意的同行还是建议他留下来，那么，他们的理由是什么呢？
留下来重新应聘
1.在原单位重新竞聘，李店长有很多优势。
, 百拇医药
朱丽华：药店改制成民营企业，决策层会更加关注优秀人才的使用。对于一个药店管理人员来说，十多年的从业经历、丰富的经验、高超的管理技能、广博的人脉、众多的顾客群等等，这些都是为领导所看重的。选聘人才、培养人才、使用人才必将是改制后的企业所要采取的重要措施，而李店长可以召之即来，来之能战，战之能胜，在竞聘中具有较大的本土优势。
高振堂：李店长具有丰富的工作经验。“寸有所长，尺有所短”。同科班出身的人员相比，李店长在年龄、理论知识方面确实有不足，但李店长有丰富的实际工作经验，并已搭建起一定的营销网络，拥有较好的内外关系，而这些是在工作中不断积累形成的，是从任何书本上都学不到的。同时，李店长在连锁药店工作了10年，其工作成绩也得到了大家的认可，况且药店改制前后的主要工作，相比较而言不会有太大的差别。李店长只要能够继续发挥其特长，照样能做出一番成绩。
而且，参加竞聘更有利于其综合素质的提高。俗话说：条条大路通罗马。对李店长来说，“大路”就是丰富的工作经验、过硬的理论水平和良好的内外关系。通过这次单位改制，李店长对自己的优缺点会有一个清醒的认识，留在原单位工作，可以让他抽出更多的时间和精力，用于加强理论知识学习，提高业务水平，补强“短板”，使自己具备更强的能力迎接各种挑战。
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赵迎春：李店长在该连锁药店已工作了10年，对于公司的情况(如企业文化、规章制度以及药店管理、工作流程等)可谓了如指掌，与公司领导层和同事也是知根知底，继续留在原单位工作自然得心应手，为公司改制以后能顺利开展工作奠定基础。
当然，公司改制后，过去一些旧的工作方法和管理模式可能会发生变化，公司会更注重员工的能力和素质，因此李店长应该在原有工作经验的基础上，不断积累、更新和提高自己的知识结构和管理水平，以适应新的工作环境。
艾叶：企业改制，由国营改为民营，虽然性质变了，和以前相比，经营思路可能发生一些变化，但只要市场没有变，过去的经营方式也不会全部推倒重来，有经验的老板会在原有基础上进行渐进式的改革，让员工逐渐适应。更重要的是，企业经营仍需要人才，需要有经验的店长，科班出身的有理论，但在药店经营方面，经验、能力比理论知识更重要。所以，李店长完全不必担心，在老板眼里，李店长仍然是块宝。李店长可以重新参加竞聘，相信一定会当上店长，如果有能力，职位甚至还会得到提升。
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2.对于四十岁左右的人来说，跳槽的竞争更激烈。
朱丽华：选择去外单位应聘，劣势尽显，希望渺茫。从大大小小的招聘会上提出的招聘条件来看，一个是年龄大多有限制，有的要求不能超过30岁或是35岁，年龄大了连报名的机会都没有，更不用说其他的了；另一个是学历的限制，一般招聘单位都要求应聘人员必须是本科毕业，医药相关专业或具有执业药师资格，而李店长这个年龄段的人大多在学历上很难达到要求。与一大群科班出身、闯劲十足的年轻人去竞争，几乎没有什么优势可言。
赵迎春：首先，年龄上缺乏竞争优势。从本质上讲，药品零售行业是一个特殊的服务行业，从业人员除需具备药学专业知识，掌握一定的服务技巧外，外在形象也非常重要。显然，药店更青睐的是外在形象佳、年轻的店员，李店长竞聘时在年龄、形象上肯定不占优势。
其次，适应环境能力差。由于年龄偏大，接受新事物、适应新环境的能力相对也较差，面对新环境、新同事，李店长重新应聘到其他单位后可能需要相对较长的磨合期，对于新人，企业更看重的是个人短期内表现出的能力，因此新单位可能很难为李店长提供时间充裕的磨合期。
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3.自己开店困难重重，风险很大。
朱丽华：自主创业比打工要艰难得多。数十万元的资金如何筹集、药店怎样选址、如何申领证照、怎样组织货源、如何应对外事活动，几乎都要亲历亲为，自己是否有足够的精力去开店，开店能否赢利，这些都是一些相当现实而又必须面对和解决的问题。对于习惯于单位生活的李店长来说，能否顺利完成角色转换，打理好自己的药店还很难说，毕竟连锁药店和单体药店在管理和运作方式上存在很大差别，自己创业风险较大。
赵迎春：自己开店，需要天时、地利、人和，要有充足的周转资金、较佳的地理位置、畅通的进货渠道。而且，李店长虽然熟悉药店内部管理及经营模式，但药店除正常经营业务外，还需要与方方面面(如药监、工商税务等诸多部门)打交道，这必然要耗费大量的时间和精力，李店长能否应付得来，也是一个未知数。劳心费神不说，关键一点是现在的单体药店正在走下坡路，单体药店与大型药店竞争基本没有价格优势,何况现在“价格战”也已近尾声，单纯靠价格也很难吸引顾客的眼球。
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王献波：我有一个在某国有医药公司连锁药店当店长的朋友，其年龄、经历与李店长相似。今年年初，鉴于公司准备改制，这位朋友主动辞了职。她的想法是，凭着自己多年的经验，自己开一家药店一定能行，于是租了房，一次性交了 5 年的房租，可干了没几天，就发现自己想得太简单了，不得已将药店转手。一家颇具规模的个体药店看中了这位朋友的经营资历，随即邀请她出任店长，待遇与她在国有公司时基本相同，可她干了不到半个月，便觉得太累，以“无法胜任”为由请辞。如今这位朋友已在家“休息”了好几个月，表面上很悠闲，可我知道她内心非常焦急，后悔当初冒然辞职。一个人有连锁药店的管理经验，不一定能当好个体药店的经理；在国有公司能当好店长，在个体药店里不一定得心应手。
艾叶：人过四十天过午，作为职场中人，在年轻时能去闯天下，各种想法都可以去实践一下，因为那时年轻，还输得起，大不了一切从头再来。但人过中年，考虑的事情就多了，那股子闯劲没了，精力也不够了，更重要的是有了家庭，就需要为家庭着想，一旦创业失败，家庭就会受到极大的影响。据统计，很多人都有创业的冲动，但真正下海创业成功的不到五分之一，成功只属于少数人。所以，一句话，你输不起。
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打工需要听老板的话，看老板的脸色。但当老板有时也要被别人使唤，看人家脸色。在客户面前你要不陪个笑脸，他的单就给别人的了。表面看上去当老板很风光，但他所付出的努力和艰辛，是员工体会不到的。
当店长不同于当老板，当老板需要考虑的问题很多，要对整个企业的成败负责，压力大、风险大。有些人不具备当老板的素质，没有担风险的勇气。李店长本身没有创业的打算，只是为形势所迫，才有此冲动，实际上，李店长并没有把创业的后果都想清楚。有时，就算你是创业型的人，有本事、有才干，也不一定就能成功。这里面还有个机遇和运气的问题!所以，人到四十，慎言创业。
小编：在以上几位店长看来，李店长不必过分担心药店改制对他的影响，也不要对重新应聘没有信心，凭着近十年工作经验的积累，并且不断努力更新和提高自己的知识结构和管理水平，适应新的工作环境，李店长一定会有所作为的。当然，也有店长认为，李店长不必留在原来的药店，自己创业更好。
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走自我创业之路
■贝贝
改制是一项大刀阔斧的工作，从管理模式到经营策略，从市场定位到发展规划，从制度建设到员工管理，都会出现新的变化。这种变化常常令企业原有的职工无所适从，甚至“纷纷出走”。综合比较来看，我认为李店长还是走自我创业之路比较可行。
首先，创业是职业发展的需要。在药店工作，不仅仅是为了解决日常的生计问题，更重要的是要对自己有一个明晰的职业发展规划。从李店长的职业生涯可以看出其在职业发展中的轨迹：普通店员→中层骨干→店长。按照这个轨迹发展，李店长下一步的发展之路有两条可供选择：一是留在药店，继续争取店长岗位；二是果断走出去，走自我创业之路。相比之下，第二条更可行，因为企业改制之后，很多情况都发生了变化，新的决策层在用人上可能会对原单位的骨干有所顾忌，尤其是像李店长这样在国企工作时间较长、并且观念已经根深蒂固的人，更会慎用。而李店长如果走自我创业之路——开药店，则更有前途。因为下岗对有魄力、有能力的人来说并非一件坏事，在社会上，因为失业而走上创业之路并且取得了一定成就的例子比比皆是。
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其次，李店长自立门户开药店有自身优势。当然，创业并不是一件容易的事情，不仅要敢想敢做，最重要的是要了解药品零售市场行情，并有一定的药店管理经验。以上两点李店长都具备，其十年的药店经营管理经验，对开店来说无疑是一笔财富。再加上李店长正处在人生的黄金时期：既有一定的财富积累，又有开药店的能力和精力，不妨一试。至于“对外的相关事务会不会耗费许多精力”的担忧，则是没有必要的。因为就目前我国的药品零售准入制度而言，只要李店长按法定的药品零售开办程序，满足开办条件，进行规范化经营，国家是能够给经营者创造一个良好的经营环境的。这里给李店长提一点创业建议：最好能通过连锁加盟的形式争取原单位的支持。因为：第一，你从原单位下岗，原单位一般会在力所能及的范围内支持你的创业计划；第二，你的加盟对原单位来说是一种“共赢”，你可以分销其产品，但管理上不受其限制；第三，开药店“办证”和“认证”是两大难题，而你加盟对方之后，这两大难题他们会主动协助你解决。
评点店长
应对好职业危机
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作为职场中人，不管是否有详细的职业生涯规划，每个人或许都想过自己未来想要做什么，但事实上，很多人的职业规划并不清晰，在职业发展发生障碍时，就会变得非常迷惘，其职业发展也会出现困顿局面，甚至有中断重新出发的可能。
在合适的时机为自己规划未来发展的方向，可以使自己既能安心在目前所在岗位上积累学习，又能促使个人的职业发展曲线保持上升的趋势。从职业发展周期来看，案例中的李店长，此时正处在一个自我反省与客观环境评价进行对比的“矛盾动荡期”，即，一方面，经过几年的积累后，自己是否获得了一定的能力和经验；另一方面，企业所提供的机会和资源是否能够满足自己发展的需要？李店长可以在对这两方面进行比较与评价之后，再来思考个人未来的职业发展方向。
其实李店长已经在对自己的职业生涯进行不自觉的思考和规划，他明确了职业发展的三条路，即留下、跳槽和自主创业，当然三条路各有优劣势，因此，他才会陷入 “痛苦的抉择”中。
, 百拇医药 此时，我们应该避免狭隘地理解“目标”和职业发展之间的差别，不要陷入过于具体且狭窄的目标中，反而使自己缺乏客观地评价自身与外部环境的能力。
李店长此时的首要任务，就是要全方位审视自身以及职业的现状和未来，明确职业发展方向。事实上，许多职场中人对自己的定位不明确，随着阅历和经验的增加，应当对自己、对环境有更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
方向的确定有几个不同的路线和模式，譬如定位成为某一行业或领域的资深专家；或者致力于跻身企业的高级管理层；或者自主创业；或者跳槽到其他行业等等。具体选择哪一条道路因人而异，但一定要综合个人志向、能力特长、社会资源及外部环境等因素确定。无论是选择哪一条道路，都要培育自己的职业竞争力：
最大限度地发扬自身核心优势。每个人都有自己的优势和缺点，很多缺点甚至是难以克服的。真正聪明的人不会用自己的劣势去和别人比较，那样只会自欺欺人。只有将自身的优点和长处最大限度地发扬和扩展，把天赋运用在自己最擅长的领域，才可能培育出核心竞争能力。
要专注。每个人的精力和时间毕竟是有限的，一个人即使知识再渊博，也不可能面面俱到；一个人即使再能干，也不可能完成所有的工作。在社会化分工如此细致的时代，只有在一定时期专注于某一方向和领域，你才能做到更加专业。在同等条件和形势下，当你比别人的眼界更宽、思考更加深入、行业经验更加丰富时，你的核心竞争力就开始形成了。
点评人：欧永生(中国管理科学研究院研究员，中国管理传播网在线专家), http://www.100md.com
请各位有经验的同行为李店长出出主意吧。
(话题提供：毛坚泉)
小编：虽说有三条路摆在李店长面前——留下、跳槽、自己开店，但大多数帮李店长出主意的同行还是建议他留下来，那么，他们的理由是什么呢？
留下来重新应聘
1.在原单位重新竞聘，李店长有很多优势。
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朱丽华：药店改制成民营企业，决策层会更加关注优秀人才的使用。对于一个药店管理人员来说，十多年的从业经历、丰富的经验、高超的管理技能、广博的人脉、众多的顾客群等等，这些都是为领导所看重的。选聘人才、培养人才、使用人才必将是改制后的企业所要采取的重要措施，而李店长可以召之即来，来之能战，战之能胜，在竞聘中具有较大的本土优势。
高振堂：李店长具有丰富的工作经验。“寸有所长，尺有所短”。同科班出身的人员相比，李店长在年龄、理论知识方面确实有不足，但李店长有丰富的实际工作经验，并已搭建起一定的营销网络，拥有较好的内外关系，而这些是在工作中不断积累形成的，是从任何书本上都学不到的。同时，李店长在连锁药店工作了10年，其工作成绩也得到了大家的认可，况且药店改制前后的主要工作，相比较而言不会有太大的差别。李店长只要能够继续发挥其特长，照样能做出一番成绩。
而且，参加竞聘更有利于其综合素质的提高。俗话说：条条大路通罗马。对李店长来说，“大路”就是丰富的工作经验、过硬的理论水平和良好的内外关系。通过这次单位改制，李店长对自己的优缺点会有一个清醒的认识，留在原单位工作，可以让他抽出更多的时间和精力，用于加强理论知识学习，提高业务水平，补强“短板”，使自己具备更强的能力迎接各种挑战。
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赵迎春：李店长在该连锁药店已工作了10年，对于公司的情况(如企业文化、规章制度以及药店管理、工作流程等)可谓了如指掌，与公司领导层和同事也是知根知底，继续留在原单位工作自然得心应手，为公司改制以后能顺利开展工作奠定基础。
当然，公司改制后，过去一些旧的工作方法和管理模式可能会发生变化，公司会更注重员工的能力和素质，因此李店长应该在原有工作经验的基础上，不断积累、更新和提高自己的知识结构和管理水平，以适应新的工作环境。
艾叶：企业改制，由国营改为民营，虽然性质变了，和以前相比，经营思路可能发生一些变化，但只要市场没有变，过去的经营方式也不会全部推倒重来，有经验的老板会在原有基础上进行渐进式的改革，让员工逐渐适应。更重要的是，企业经营仍需要人才，需要有经验的店长，科班出身的有理论，但在药店经营方面，经验、能力比理论知识更重要。所以，李店长完全不必担心，在老板眼里，李店长仍然是块宝。李店长可以重新参加竞聘，相信一定会当上店长，如果有能力，职位甚至还会得到提升。
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2.对于四十岁左右的人来说，跳槽的竞争更激烈。
朱丽华：选择去外单位应聘，劣势尽显，希望渺茫。从大大小小的招聘会上提出的招聘条件来看，一个是年龄大多有限制，有的要求不能超过30岁或是35岁，年龄大了连报名的机会都没有，更不用说其他的了；另一个是学历的限制，一般招聘单位都要求应聘人员必须是本科毕业，医药相关专业或具有执业药师资格，而李店长这个年龄段的人大多在学历上很难达到要求。与一大群科班出身、闯劲十足的年轻人去竞争，几乎没有什么优势可言。
赵迎春：首先，年龄上缺乏竞争优势。从本质上讲，药品零售行业是一个特殊的服务行业，从业人员除需具备药学专业知识，掌握一定的服务技巧外，外在形象也非常重要。显然，药店更青睐的是外在形象佳、年轻的店员，李店长竞聘时在年龄、形象上肯定不占优势。
其次，适应环境能力差。由于年龄偏大，接受新事物、适应新环境的能力相对也较差，面对新环境、新同事，李店长重新应聘到其他单位后可能需要相对较长的磨合期，对于新人，企业更看重的是个人短期内表现出的能力，因此新单位可能很难为李店长提供时间充裕的磨合期。
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3.自己开店困难重重，风险很大。
朱丽华：自主创业比打工要艰难得多。数十万元的资金如何筹集、药店怎样选址、如何申领证照、怎样组织货源、如何应对外事活动，几乎都要亲历亲为，自己是否有足够的精力去开店，开店能否赢利，这些都是一些相当现实而又必须面对和解决的问题。对于习惯于单位生活的李店长来说，能否顺利完成角色转换，打理好自己的药店还很难说，毕竟连锁药店和单体药店在管理和运作方式上存在很大差别，自己创业风险较大。
赵迎春：自己开店，需要天时、地利、人和，要有充足的周转资金、较佳的地理位置、畅通的进货渠道。而且，李店长虽然熟悉药店内部管理及经营模式，但药店除正常经营业务外，还需要与方方面面(如药监、工商税务等诸多部门)打交道，这必然要耗费大量的时间和精力，李店长能否应付得来，也是一个未知数。劳心费神不说，关键一点是现在的单体药店正在走下坡路，单体药店与大型药店竞争基本没有价格优势,何况现在“价格战”也已近尾声，单纯靠价格也很难吸引顾客的眼球。
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王献波：我有一个在某国有医药公司连锁药店当店长的朋友，其年龄、经历与李店长相似。今年年初，鉴于公司准备改制，这位朋友主动辞了职。她的想法是，凭着自己多年的经验，自己开一家药店一定能行，于是租了房，一次性交了 5 年的房租，可干了没几天，就发现自己想得太简单了，不得已将药店转手。一家颇具规模的个体药店看中了这位朋友的经营资历，随即邀请她出任店长，待遇与她在国有公司时基本相同，可她干了不到半个月，便觉得太累，以“无法胜任”为由请辞。如今这位朋友已在家“休息”了好几个月，表面上很悠闲，可我知道她内心非常焦急，后悔当初冒然辞职。一个人有连锁药店的管理经验，不一定能当好个体药店的经理；在国有公司能当好店长，在个体药店里不一定得心应手。
艾叶：人过四十天过午，作为职场中人，在年轻时能去闯天下，各种想法都可以去实践一下，因为那时年轻，还输得起，大不了一切从头再来。但人过中年，考虑的事情就多了，那股子闯劲没了，精力也不够了，更重要的是有了家庭，就需要为家庭着想，一旦创业失败，家庭就会受到极大的影响。据统计，很多人都有创业的冲动，但真正下海创业成功的不到五分之一，成功只属于少数人。所以，一句话，你输不起。
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打工需要听老板的话，看老板的脸色。但当老板有时也要被别人使唤，看人家脸色。在客户面前你要不陪个笑脸，他的单就给别人的了。表面看上去当老板很风光，但他所付出的努力和艰辛，是员工体会不到的。
当店长不同于当老板，当老板需要考虑的问题很多，要对整个企业的成败负责，压力大、风险大。有些人不具备当老板的素质，没有担风险的勇气。李店长本身没有创业的打算，只是为形势所迫，才有此冲动，实际上，李店长并没有把创业的后果都想清楚。有时，就算你是创业型的人，有本事、有才干，也不一定就能成功。这里面还有个机遇和运气的问题!所以，人到四十，慎言创业。
小编：在以上几位店长看来，李店长不必过分担心药店改制对他的影响，也不要对重新应聘没有信心，凭着近十年工作经验的积累，并且不断努力更新和提高自己的知识结构和管理水平，适应新的工作环境，李店长一定会有所作为的。当然，也有店长认为，李店长不必留在原来的药店，自己创业更好。
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■贝贝
改制是一项大刀阔斧的工作，从管理模式到经营策略，从市场定位到发展规划，从制度建设到员工管理，都会出现新的变化。这种变化常常令企业原有的职工无所适从，甚至“纷纷出走”。综合比较来看，我认为李店长还是走自我创业之路比较可行。
首先，创业是职业发展的需要。在药店工作，不仅仅是为了解决日常的生计问题，更重要的是要对自己有一个明晰的职业发展规划。从李店长的职业生涯可以看出其在职业发展中的轨迹：普通店员→中层骨干→店长。按照这个轨迹发展，李店长下一步的发展之路有两条可供选择：一是留在药店，继续争取店长岗位；二是果断走出去，走自我创业之路。相比之下，第二条更可行，因为企业改制之后，很多情况都发生了变化，新的决策层在用人上可能会对原单位的骨干有所顾忌，尤其是像李店长这样在国企工作时间较长、并且观念已经根深蒂固的人，更会慎用。而李店长如果走自我创业之路——开药店，则更有前途。因为下岗对有魄力、有能力的人来说并非一件坏事，在社会上，因为失业而走上创业之路并且取得了一定成就的例子比比皆是。
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其次，李店长自立门户开药店有自身优势。当然，创业并不是一件容易的事情，不仅要敢想敢做，最重要的是要了解药品零售市场行情，并有一定的药店管理经验。以上两点李店长都具备，其十年的药店经营管理经验，对开店来说无疑是一笔财富。再加上李店长正处在人生的黄金时期：既有一定的财富积累，又有开药店的能力和精力，不妨一试。至于“对外的相关事务会不会耗费许多精力”的担忧，则是没有必要的。因为就目前我国的药品零售准入制度而言，只要李店长按法定的药品零售开办程序，满足开办条件，进行规范化经营，国家是能够给经营者创造一个良好的经营环境的。这里给李店长提一点创业建议：最好能通过连锁加盟的形式争取原单位的支持。因为：第一，你从原单位下岗，原单位一般会在力所能及的范围内支持你的创业计划；第二，你的加盟对原单位来说是一种“共赢”，你可以分销其产品，但管理上不受其限制；第三，开药店“办证”和“认证”是两大难题，而你加盟对方之后，这两大难题他们会主动协助你解决。
评点店长
应对好职业危机
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作为职场中人，不管是否有详细的职业生涯规划，每个人或许都想过自己未来想要做什么，但事实上，很多人的职业规划并不清晰，在职业发展发生障碍时，就会变得非常迷惘，其职业发展也会出现困顿局面，甚至有中断重新出发的可能。
在合适的时机为自己规划未来发展的方向，可以使自己既能安心在目前所在岗位上积累学习，又能促使个人的职业发展曲线保持上升的趋势。从职业发展周期来看，案例中的李店长，此时正处在一个自我反省与客观环境评价进行对比的“矛盾动荡期”，即，一方面，经过几年的积累后，自己是否获得了一定的能力和经验；另一方面，企业所提供的机会和资源是否能够满足自己发展的需要？李店长可以在对这两方面进行比较与评价之后，再来思考个人未来的职业发展方向。
其实李店长已经在对自己的职业生涯进行不自觉的思考和规划，他明确了职业发展的三条路，即留下、跳槽和自主创业，当然三条路各有优劣势，因此，他才会陷入 “痛苦的抉择”中。
, 百拇医药 此时，我们应该避免狭隘地理解“目标”和职业发展之间的差别，不要陷入过于具体且狭窄的目标中，反而使自己缺乏客观地评价自身与外部环境的能力。
李店长此时的首要任务，就是要全方位审视自身以及职业的现状和未来，明确职业发展方向。事实上，许多职场中人对自己的定位不明确，随着阅历和经验的增加，应当对自己、对环境有更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
方向的确定有几个不同的路线和模式，譬如定位成为某一行业或领域的资深专家；或者致力于跻身企业的高级管理层；或者自主创业；或者跳槽到其他行业等等。具体选择哪一条道路因人而异，但一定要综合个人志向、能力特长、社会资源及外部环境等因素确定。无论是选择哪一条道路，都要培育自己的职业竞争力：
最大限度地发扬自身核心优势。每个人都有自己的优势和缺点，很多缺点甚至是难以克服的。真正聪明的人不会用自己的劣势去和别人比较，那样只会自欺欺人。只有将自身的优点和长处最大限度地发扬和扩展，把天赋运用在自己最擅长的领域，才可能培育出核心竞争能力。
要专注。每个人的精力和时间毕竟是有限的，一个人即使知识再渊博，也不可能面面俱到；一个人即使再能干，也不可能完成所有的工作。在社会化分工如此细致的时代，只有在一定时期专注于某一方向和领域，你才能做到更加专业。在同等条件和形势下，当你比别人的眼界更宽、思考更加深入、行业经验更加丰富时，你的核心竞争力就开始形成了。
点评人：欧永生(中国管理科学研究院研究员，中国管理传播网在线专家), http://www.100md.com