企业经营成功的双翼
随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等，已是无可奈何花落去了。到底要通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢、长袖善舞呢？笔者认为，在现阶段，团队力与执行力是决定产品市场表现的关键。
有人说，执行力低下是企业管理中最大的黑洞。不错!再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，因此，营销成败的关键在于执行。新品上市，无论是采用服务营销、会议营销、科普营销还是体验营销等等，这些方式或策略诚然对市场启动至关重要，但就其整个推广过程来说，营销模式仅仅是方法和手段，最主要的工作还在于对团队力整合基础上扎实的执行力。企业的执行力差，不仅会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益。
对一个有战斗力的团队来说，并不需要每个人都聪明绝顶。因为太过聪明的人往往自我意识膨胀，喜欢另搞一套，好大喜功。这样的人太多的话，只会使“窝里斗”的现象更加严重。相反，如果每个人都具有强烈的责任心和事业心，能吃苦耐劳，敢抢硬拼，对于公司精心制定的战略能在理解把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，每一个运作细节和每一个项目流程都能落到实处，这样的团队是最有执行力的团队。在营销战略确定后，营销手段和方法往往需要通过人力资源去分解去落实，因此，在严格的培训管理机制、制订科学合理的绩效考量标准基础上，只有充分整合各种社会资源，凝聚精干敬业的营销力量，充分调动、挖掘团队潜力，同时用智慧、才干和经验去经营市场，产品才会被做得风生水起。
这几年来，许多保健品上市时轰轰烈烈，豪情满怀，过不多久就在江湖上销声匿迹了，什么原因？就大部分产品本身来说，它们的诉求定位不可谓不明确，它们的卖点、理念不可谓不清晰，它们的形象品牌不可谓不大器，但是为什么产品最终没做起来，为什么刚上市不久就匆匆收兵呢？其实道理很简单，光有数量没有质量的团队力和光有脑力没有体力的执行力最终是会扼杀好产品的。
其实，纵然医药保健品市场面临的现实环境多么艰难，诸如消费者成熟理智、主管部门严格监控等等，但其仍具有巨大的潜力和顽强的生命力。医药保健品行业是当今时代最具活力、最能激发热情的行业，如果你从这个行业退缩了，只能表示你其实并不了解，或者说把握不住这个行业的真正市场脉博。
世界首富比尔·盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”就做市场而言，注意力光集中在产品形式和外观上是远远不够的；同样，老是聚焦在概念和卖点上也是脆弱的；另外，光强调功效和送礼也有不足的时候。就其本质来看，产品本身它不会说话，其发言权来自于市场的验证。因此，良好的团队力和执行力才是根本保证，只要用心去经营，我们总有收获丰硕果实的一天。, 百拇医药(于斐)
有人说，执行力低下是企业管理中最大的黑洞。不错!再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，因此，营销成败的关键在于执行。新品上市，无论是采用服务营销、会议营销、科普营销还是体验营销等等，这些方式或策略诚然对市场启动至关重要，但就其整个推广过程来说，营销模式仅仅是方法和手段，最主要的工作还在于对团队力整合基础上扎实的执行力。企业的执行力差，不仅会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益。
对一个有战斗力的团队来说，并不需要每个人都聪明绝顶。因为太过聪明的人往往自我意识膨胀，喜欢另搞一套，好大喜功。这样的人太多的话，只会使“窝里斗”的现象更加严重。相反，如果每个人都具有强烈的责任心和事业心，能吃苦耐劳，敢抢硬拼，对于公司精心制定的战略能在理解把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，每一个运作细节和每一个项目流程都能落到实处，这样的团队是最有执行力的团队。在营销战略确定后，营销手段和方法往往需要通过人力资源去分解去落实，因此，在严格的培训管理机制、制订科学合理的绩效考量标准基础上，只有充分整合各种社会资源，凝聚精干敬业的营销力量，充分调动、挖掘团队潜力，同时用智慧、才干和经验去经营市场，产品才会被做得风生水起。
这几年来，许多保健品上市时轰轰烈烈，豪情满怀，过不多久就在江湖上销声匿迹了，什么原因？就大部分产品本身来说，它们的诉求定位不可谓不明确，它们的卖点、理念不可谓不清晰，它们的形象品牌不可谓不大器，但是为什么产品最终没做起来，为什么刚上市不久就匆匆收兵呢？其实道理很简单，光有数量没有质量的团队力和光有脑力没有体力的执行力最终是会扼杀好产品的。
其实，纵然医药保健品市场面临的现实环境多么艰难，诸如消费者成熟理智、主管部门严格监控等等，但其仍具有巨大的潜力和顽强的生命力。医药保健品行业是当今时代最具活力、最能激发热情的行业，如果你从这个行业退缩了，只能表示你其实并不了解，或者说把握不住这个行业的真正市场脉博。
世界首富比尔·盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”就做市场而言，注意力光集中在产品形式和外观上是远远不够的；同样，老是聚焦在概念和卖点上也是脆弱的；另外，光强调功效和送礼也有不足的时候。就其本质来看，产品本身它不会说话，其发言权来自于市场的验证。因此，良好的团队力和执行力才是根本保证，只要用心去经营，我们总有收获丰硕果实的一天。, 百拇医药(于斐)