变革中更需要核心竞争力
在医药产业中，生产领域和流通领域是互相影响、互相制约的。医疗卫生体制改革的目标之一，也是要实现两大领域的对接，即生产领域的优胜劣汰和流通领域的高效顺畅。在这个整体思路下，前一阶段国家在下游流通领域通过降价、打击商业贿赂等手段，提高了流通领域的实际效率。
以往，中国药企之间整体体现为同质性竞争，在这种竞争环境下，缺乏核心竞争优势的企业可以通过其他资源获得生存。这种资源让平庸的企业勉强生存，但却极大地阻碍了真正优秀企业的成长。目前，制度化的变革要渐渐结束企业的“特权”资源，对于企业而言，核心竞争力是其生存发展的根本，而发现并保持核心竞争力则是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。
企业的核心竞争力首先取决于具有国际视野的企业家。虽然生物医药行业有自身的特点，但今天来看，具有国际视野的企业家仍然是生物医药企业成功的基础。
其次，是细分明晰的企业战略。生物医药产业发展的经验告诉我们，由于这个行业具有极强的细分性和差异性，任何企业都只能在确定的市场上获得确定的份额，没有哪家企业具有大而全的能力，因此，企业成功的关键在于细分和专注。
最后，要有优秀的企业文化。翻开百年药企的发展历史，我们不难发现，支持企业不断成长的根本在于企业文化。有些看来虚空的理念一旦与企业的实际经营结合起来，就会产生巨大的力量，这种力量可以聚集人心。医药企业的性质要求其具有关爱、严谨的文化；快速发展的生物技术赋予其创新的精神，而在倡导以人为本的今天对人才的尊重则是今天药企可持续发展的根本。, 百拇医药(陈建伟)
以往，中国药企之间整体体现为同质性竞争，在这种竞争环境下，缺乏核心竞争优势的企业可以通过其他资源获得生存。这种资源让平庸的企业勉强生存，但却极大地阻碍了真正优秀企业的成长。目前，制度化的变革要渐渐结束企业的“特权”资源，对于企业而言，核心竞争力是其生存发展的根本，而发现并保持核心竞争力则是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。
企业的核心竞争力首先取决于具有国际视野的企业家。虽然生物医药行业有自身的特点，但今天来看，具有国际视野的企业家仍然是生物医药企业成功的基础。
其次，是细分明晰的企业战略。生物医药产业发展的经验告诉我们，由于这个行业具有极强的细分性和差异性，任何企业都只能在确定的市场上获得确定的份额，没有哪家企业具有大而全的能力，因此，企业成功的关键在于细分和专注。
最后，要有优秀的企业文化。翻开百年药企的发展历史，我们不难发现，支持企业不断成长的根本在于企业文化。有些看来虚空的理念一旦与企业的实际经营结合起来，就会产生巨大的力量，这种力量可以聚集人心。医药企业的性质要求其具有关爱、严谨的文化；快速发展的生物技术赋予其创新的精神，而在倡导以人为本的今天对人才的尊重则是今天药企可持续发展的根本。, 百拇医药(陈建伟)