挑起竞争的欲望
查尔斯·史考勃是美国一家颇有名气的医疗器械生产企业的CEO。有一天，史考勃手下的一位主管向他抱怨，说他的员工一直无法完成份内的定额指标。
“像你这样能干的人，怎么会无法使员工提高工作效率呢？”史考勃问。“我不知道。”那个主管说，“我对他们说尽了好话，又鼓励，又许愿，同时也曾威胁他们说如完不成指标，就要把他们开除。但是都毫无用处，他们照样达不到生产指标。”“让我来试试吧!”史考勃说。
当时日班已经结束，夜班正要开始。史考勃走进生产车间。他手里拿着一支粉笔，对最靠近他的一位员工说：“请问，你们这班今天制造了几部振动器？”工人答道：“6部。”史考勃不再说一句话，只用粉笔在地板上写下一个很大的阿拉拍数字“6”，然后默默地走开了。
夜班工人看到那个“6”字，不明白是什么意思。那位日班工人说：“老板刚才来过了，他问我们制造了几部振动器，我们说6部，他就把它写在地板上了。”
第二早上，史考勃又来到生产车间。他看到夜班工人已把“6”字擦掉，写上了一个大大的“7”字。日班工人早上来上班时，当然也看到了那个很大的“7”字。于是，他们发奋抓紧干活。那天他们下班时，地板上留下了一个颇具威胁性的特大的“10”字。显然，情况在逐渐地好转起来。
不久，这个产量一直落后的工厂，生产终于有了很大的起色。
【点评】 企业管理在很大程度上是对人的管理，“政策和策略决定之后，人就是决定的因素。”因此，有人把“产品、策略、员工”作为企业核心竞争力的“三驾马车”。产品讲究的是独特的优秀品质，策略讲究的是差异化的整合技巧，员工讲究的是执行力和创造力的最大发挥。
事实上，每个人的身上都蕴藏着巨大的潜能，潜伏着超越他人的欲望。企业管理者只要把这种潜在的特质发掘出来，挑起竞争的欲望，就会带来种种奇迹。, 百拇医药(三材)
“像你这样能干的人，怎么会无法使员工提高工作效率呢？”史考勃问。“我不知道。”那个主管说，“我对他们说尽了好话，又鼓励，又许愿，同时也曾威胁他们说如完不成指标，就要把他们开除。但是都毫无用处，他们照样达不到生产指标。”“让我来试试吧!”史考勃说。
当时日班已经结束，夜班正要开始。史考勃走进生产车间。他手里拿着一支粉笔，对最靠近他的一位员工说：“请问，你们这班今天制造了几部振动器？”工人答道：“6部。”史考勃不再说一句话，只用粉笔在地板上写下一个很大的阿拉拍数字“6”，然后默默地走开了。
夜班工人看到那个“6”字，不明白是什么意思。那位日班工人说：“老板刚才来过了，他问我们制造了几部振动器，我们说6部，他就把它写在地板上了。”
第二早上，史考勃又来到生产车间。他看到夜班工人已把“6”字擦掉，写上了一个大大的“7”字。日班工人早上来上班时，当然也看到了那个很大的“7”字。于是，他们发奋抓紧干活。那天他们下班时，地板上留下了一个颇具威胁性的特大的“10”字。显然，情况在逐渐地好转起来。
不久，这个产量一直落后的工厂，生产终于有了很大的起色。
【点评】 企业管理在很大程度上是对人的管理，“政策和策略决定之后，人就是决定的因素。”因此，有人把“产品、策略、员工”作为企业核心竞争力的“三驾马车”。产品讲究的是独特的优秀品质，策略讲究的是差异化的整合技巧，员工讲究的是执行力和创造力的最大发挥。
事实上，每个人的身上都蕴藏着巨大的潜能，潜伏着超越他人的欲望。企业管理者只要把这种潜在的特质发掘出来，挑起竞争的欲望，就会带来种种奇迹。, 百拇医药(三材)