跳出小圈 主导大局
 |
要为这个行业的发展做出更大的贡献，就要争取掌控多人一起交流的大局，用媒体的智慧力量更高效率地激发多于一名、多于百名千名行业人士的思考。
我们早已进入了一个谁都有机会影响世界历史进程的时代，尤其是在媒体的“公器”效能空前强大和全球化传播网络深入人们思维血脉的时候，媒体工作者极其幸运地掌握了更多的话语权和成功的机会，而且更容易在万人瞩目的平台上获得尊重和崇拜。
这样的媒体英雄已经不胜枚举了。《纽约时报》的托马斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)曾3次获得普利策奖，然而待他出版《世界是平的》一书后，就被誉为是全世界商业和全球化领域最有洞察力、创新精神、最深刻的研究者和观察家。《赢》已经成为了2006年给全体工作人洗脑的关键词，而且谁都知道，与韦尔奇合作的《哈佛商业评论》前任总编苏茜·韦劳佛(Suzy Wetlaufer)才是真正点石成金的撰稿人。至于CBS的丹·拉瑟(Dan Rather)、麦克·华莱士(Mike Wallace)、ABC的芭芭拉·沃特斯(Barbera Warlters)等无一不是与各国领导人一起改变政局命运的操盘手……只是媒体的平台效应就能造就影响亿万人民思想的英雄吗？无可否认，被“公器”所表达的文字，实际上是一种特权话语，而媒体工作者对新闻事件的分析和表态，将影响着受众对世界的认知和看法，进而影响人与人之间的感觉关系，而行业媒体则能影响一个行业及其周边行业人群的决策和信息取向。
, 百拇医药
但是，我们的媒体工作者怎样才能出类拔萃呢？怎样才能当得起这样的导向重任和全民仰望呢？答案如此简单：比受众拥有更多的思想资源。人永远愿意听从能带给自己更多利益的声音，这里的利益绝大部分是指智慧的利益和荣誉的利益。每一个被采访人愿意把信息交付给记者，是因为他可以获得记者代表的传播利益，而他提供信息的多寡和深浅，则与记者提供的智慧利益是相对应的。简言之，记者要用自己的智慧来激发对方的智慧，当面对的是一位专家和企业老总时，在对话主题领域中达到同等水准的记者才能与之擦出思想火花。这时的采访才是真正意义上的交流，而记者才能成为采访的主导者，而不是录音机或簿记员，进而传播更具智慧利益的信息，让读者因拥有《医药经济报》而获得荣誉利益。所以我们要非常清晰地重申，我们要成为专家型的媒体工作者，要做行业的脑袋，要配得上读者对我们的信任，我们对自己有更高、更多的要求。
成为观察、收集、分析的能手只是我们最基本的要求，采访、写稿、约稿也只是最基础的工作。传播学家麦克卢汉说过，当交流的人越多，受众的数量将与主讲者的被激发智能成正比。所以，我们决不能满足于掌控一两次采访的小局，因为要为这个行业的发展做出更大的贡献，就要争取掌控多人一起交流的大局，用媒体的智慧力量更高效率地激发多于一名、多于百名千名行业人士的思考。专家型的媒体工作者不但要能文以载道，还应锻炼主持论坛的能力，具备当众演讲的才华和魄力，善于营造适当的语境，激发受众的思考，让合适的人发言，使用适当的语言方式，制造激情，传播思想，实现传播目的，让这样的交流充满传播魅力，那么才能真正拥有大范围影响行业的威力。这就是更高的要求，也是我们不容懈怠、须立即行动追赶的目标。
专家型的思维能力、深厚的知识基础和灵活应变的表达技能，在每位媒体英雄的身上表露无遗，他们影响世界的威力是因为他们成为了专家，在成为专家之前，他们首先跳出了采访写稿的小圈，在大圈中当上了主持和主讲。我们专家办报的远期目标需要这个团队的成长来实现，而团队内每一个人的成长则取决于他的近期目标。这个目标是硬性而明确的：要具备业内论坛的主持人或主讲人的技能和水平，这意味着要吸收更深更广的行业知识，在思考中形成新的观点和开创性的解决方案，而且能转化为深入浅出的话语，让现场受众理解，并提出进一步的议题……向大于采访的大圈中争取主导权将迫使我们向一专多能的高要求进发，才能用匹配的质量集聚媒体推动行业发展的力量。, 百拇医药(陶剑虹)