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1.1波特的竞争战略理论.pdf
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    MB A论文 常州四药制药有限公司核心竟争力研究

    1竞争力相关理论研究综述

    在经济由短缺状态转向过剩状态、由买方市场转向卖方市场、 产品生命周期日

    渐缩短和企业经营日益国际化的今天, 竞争成功与否不再被看作是转瞬即逝的产品

    开发或市场占有的结果, 而是企业具有不断开发新产品和开拓未来市场的特殊能力

    的体现。 企业竞争力一般是指, 企业目 前和未来在各自 的环境中以比 其他竞争者更

    有吸引力的价格和质量来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会,简言之, 就是企业在市场经济的竞争环境中, 相对于其它竞争对手所表现出来的生

    存能力和持续发展能力的总和。 企业要想获取长期竞争优势, 必须拥有比竞争对手

    能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的竞争能力。 企业如何获取

    竞争力理所当然地成为企业界和学术界所关注的焦点。

    1 . 1波特的竞争战略理论

    对竞争力研究进行最为系统的是美国哈佛商学院的迈克尔· 波特

    ( M i c h a e l . E . P o r t e r ) 教授。他的经典“ 竞争三部曲”一《 竞争战略》 、 《 竞争优势》

    和《 国家竞争优势》以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法, 对理解竞

    争行为和指导竞争行动提出了较为完整的理论框架。

    波特的竞争战略理论提出了企业如何战略定位、 如何在激烈的竞争环境中获取

    高于市场平均利润的思想。 波特认为, 产业环境中存在五种基本力量: 潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。要获取竞争战略优势,必须首先进行准确

    定位, 并善于利用这五种力量之间的关系, 推动这些力量向有利于自己的方向转变。

    波特明确提出了获得竞争优势的三种基本战略:( 1 ) 总成本领先战略( O v e r a l l

    C o s t L e a d e r s h i p ) ; ( 2 ) 差异化战略( D i f f e r e n t i a t i o n ) ; ( 3 ) 目 标集中战略( F o c u s ) o

    总成本领先战略是指企业通过一系列降低成本的努力 ......

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