1.2企业核心竞争力理论的基本内涵.pdf
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第一章 理论综述
结构的结构变革来保证战略的实现。8 0年代，第三代战略管理理论研究者把目 光投向企业
外部环境，波特 ( Mi c h a e l P o r t ) 提出了行业竞争结构的分析模型，强调企业应根据对环境
的分析来确定自己的战略， 并且提出了成本领先、 差异化、 集中化等三种一般性的竞争战略。
其后，明 茨伯格( H . M i n t z b u r g ) 提出“ 精 雕” 战略， 进一步强调企业战略必须随 环境变化
而不断进行调整0
然而， 2 0 世纪8 0 年代末期以来， 对波特的产业结构分析方法的批评日益增加， 主要原
因在于: 行业竞争结构分析模型仅关注了企业环境对企业战略制定的影响， 而忽视了企业内
部因素在战略制定中应有的决定性作用。尽管波特也强调了企业价值链与外部环境的适应
性，但他对企业内部结构因素及其对公司形成竞争优势的作用却分析很少。罗曼尔特
( R i c h a r d R u t n e l t ) 通过对利润的研究指出: “ 产业中长期利润率的分散程度比产业间利润率
的分散程度要大得多。 ” “ 很明显， 最重要的超额利润的源泉是企业具有的特殊性， 而非产业
间的相互关系。 ” ② 由此， 战略管理专家们逐渐把兴趣转向了对企业内部因素的研究， 再加上
对企业持续竞争优势的日益关注， 企业能力理论和核心竞争力理论应运而起， 最终成为了第
四代战略管理理论。
1 9 9 0年，美国密执安大学商业管理研究院的管理学教授潘汉尔德和伦敦商学院的战略
管理学教授哈默从企业动态发展的战略高度提出比较完整的企业核心能力概念， 从而在世界
范围内掀起了该理论实际运用研究的高潮。 从本质上看， 企业核心能力理论是一种代表着未
来知识经济特征的先进的战略管理理念。 与传统战略管理理念相比， 它关注的不是企业现有
的显性的外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的隐性的无形的动态的能力资
源。
1 . 2企业核心竞争力理论的基本内涵
1 . 2 . 1 核心竞争力理论的两个核心问题 一种理论的发展， 大都是围绕一个或几个核心问题逐渐扩展后建立起来的。 正如经济学
理论把解决生产什么、 怎样生产、 为谁生产等问题作为自己的根本使命一样， 核心竞争力理
论也有属于自己的核心问题。
纵观对企业核心竞争力理论的各种表述，可以发现贯穿这一理论的两个核心问题:( 1 )
企业持续竞争优势是如何产生的? ( 2 )如何创造并发展这种持续竞争优势?
1 . 2 . 2核心竞争力理论的基本概念
企业能力的 概念， 最7 - 出现在菲利普· 萨尔尼科( P h i l i p S e l z n i c ) 1 9 5 7 年的 论述中， 他
认为:能够使一个组织比 其他组织做得更好的 特殊物质就是 企业的能力或特殊能力⑤ 。以 潘
罗斯和沃纳菲尔 特 ( B i n g e r W e r n e r f e l t )为代表的“ 企业资源基础论” 则认为能力就是企业
所拥有的资源， 把企业看作是一个资源的集合体， 每种资源有多种不同的用途， 企业特有的
资源则形成了企业的特殊能力。同时，他们还认为，企业的资源 ( 能力) 是在很长的一段时
间内通过一种不确定的、难以预测的、 其他企业难以仿制的， 甚至在一些情况下， 连企业自
身都不能复制的过程中积累起来的④ 。
企业核心竞争力理论的开创者潘汉尔德和哈默在1 9 9 0 年的《 公司核心竟争力》中，把
. 王毅等 企业核心能力 理论溯源与逻辑结构剖析 管理科学学报，2 0 0 0
} R u m e l t ，R . R . D i v e r s i f i c a t i o n S t r a t e g y a n d P r o f i t a b i l i t y ( 1 ] . S t r a t e g i c M a n a g e m e n t ，l o u r r l a t s·I V 6 z:
3 5 9 - 3 6 9
} S e l n i c k，P . L e a d e r s h i p i n A d m i n i s t r a t i o n [ M] . N e w Y o r k，H a r p e r & R o w， 1 9 5 7 .
` } P e n r o s e，E . T . T h e T h e o r y o f t h e G r o w t h o f t h e F i r m [ M] . O x f o r d , B a s i l B l a c k w e l l ......
结构的结构变革来保证战略的实现。8 0年代，第三代战略管理理论研究者把目 光投向企业
外部环境，波特 ( Mi c h a e l P o r t ) 提出了行业竞争结构的分析模型，强调企业应根据对环境
的分析来确定自己的战略， 并且提出了成本领先、 差异化、 集中化等三种一般性的竞争战略。
其后，明 茨伯格( H . M i n t z b u r g ) 提出“ 精 雕” 战略， 进一步强调企业战略必须随 环境变化
而不断进行调整0
然而， 2 0 世纪8 0 年代末期以来， 对波特的产业结构分析方法的批评日益增加， 主要原
因在于: 行业竞争结构分析模型仅关注了企业环境对企业战略制定的影响， 而忽视了企业内
部因素在战略制定中应有的决定性作用。尽管波特也强调了企业价值链与外部环境的适应
性，但他对企业内部结构因素及其对公司形成竞争优势的作用却分析很少。罗曼尔特
( R i c h a r d R u t n e l t ) 通过对利润的研究指出: “ 产业中长期利润率的分散程度比产业间利润率
的分散程度要大得多。 ” “ 很明显， 最重要的超额利润的源泉是企业具有的特殊性， 而非产业
间的相互关系。 ” ② 由此， 战略管理专家们逐渐把兴趣转向了对企业内部因素的研究， 再加上
对企业持续竞争优势的日益关注， 企业能力理论和核心竞争力理论应运而起， 最终成为了第
四代战略管理理论。
1 9 9 0年，美国密执安大学商业管理研究院的管理学教授潘汉尔德和伦敦商学院的战略
管理学教授哈默从企业动态发展的战略高度提出比较完整的企业核心能力概念， 从而在世界
范围内掀起了该理论实际运用研究的高潮。 从本质上看， 企业核心能力理论是一种代表着未
来知识经济特征的先进的战略管理理念。 与传统战略管理理念相比， 它关注的不是企业现有
的显性的外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的隐性的无形的动态的能力资
源。
1 . 2企业核心竞争力理论的基本内涵
1 . 2 . 1 核心竞争力理论的两个核心问题 一种理论的发展， 大都是围绕一个或几个核心问题逐渐扩展后建立起来的。 正如经济学
理论把解决生产什么、 怎样生产、 为谁生产等问题作为自己的根本使命一样， 核心竞争力理
论也有属于自己的核心问题。
纵观对企业核心竞争力理论的各种表述，可以发现贯穿这一理论的两个核心问题:( 1 )
企业持续竞争优势是如何产生的? ( 2 )如何创造并发展这种持续竞争优势?
1 . 2 . 2核心竞争力理论的基本概念
企业能力的 概念， 最7 - 出现在菲利普· 萨尔尼科( P h i l i p S e l z n i c ) 1 9 5 7 年的 论述中， 他
认为:能够使一个组织比 其他组织做得更好的 特殊物质就是 企业的能力或特殊能力⑤ 。以 潘
罗斯和沃纳菲尔 特 ( B i n g e r W e r n e r f e l t )为代表的“ 企业资源基础论” 则认为能力就是企业
所拥有的资源， 把企业看作是一个资源的集合体， 每种资源有多种不同的用途， 企业特有的
资源则形成了企业的特殊能力。同时，他们还认为，企业的资源 ( 能力) 是在很长的一段时
间内通过一种不确定的、难以预测的、 其他企业难以仿制的， 甚至在一些情况下， 连企业自
身都不能复制的过程中积累起来的④ 。
企业核心竞争力理论的开创者潘汉尔德和哈默在1 9 9 0 年的《 公司核心竟争力》中，把
. 王毅等 企业核心能力 理论溯源与逻辑结构剖析 管理科学学报，2 0 0 0
} R u m e l t ，R . R . D i v e r s i f i c a t i o n S t r a t e g y a n d P r o f i t a b i l i t y ( 1 ] . S t r a t e g i c M a n a g e m e n t ，l o u r r l a t s·I V 6 z:
3 5 9 - 3 6 9
} S e l n i c k，P . L e a d e r s h i p i n A d m i n i s t r a t i o n [ M] . N e w Y o r k，H a r p e r & R o w， 1 9 5 7 .
` } P e n r o s e，E . T . T h e T h e o r y o f t h e G r o w t h o f t h e F i r m [ M] . O x f o r d , B a s i l B l a c k w e l l ......
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