▲ 医院院长节省钱的思想误区
作为医院院长，在花钱时总想节省钱，这个愿望和出发点是好的，搞好了，确实能节省不少钱，对医院的建设非常有利。但如果在节省钱的思路上发生了偏差，就达不到节省钱的目的。要么节省不了钱，要么虽然是节省了钱，但却没有把医院的建设搞上去。因此，在节省钱的这个问题上，一定要纠正几个思想误区。
一、以节省钱为最终目的
以节省钱为目的，就是撇开医院建设的需要，单纯的追求钱的节省。任何一个决策的形成，都是以能不能节省钱为标准的。这个思想误区的表现主要是：在经费的开支时，不从医院建设和发展的角度去考虑，而是以能否节省钱为标准。对只要能节省钱的项目，立即实施。而对不能节省钱的项目，就是再需要也不愿意投资。这种观念是绝对错误的。
作为医院院长必须明白：节省钱是花钱过程中的一种手段，其目的是用节约的经费发展医院。为了医院的发展来节省钱是完全应该的，也是对的。但如果以节省钱为目的，一切都是为了节省钱，这就是方向上的错误了。试想，我们之所以在花钱时要节省钱，其目的就是为了少花钱多办事。并不是为了少花钱而不去办事。如果有些必要的项目，就是节省不了钱，也得去办。相反，如果有些项目不需要，就是能节省钱，也不能去办。
二、只注重大项目的节省
只注重大项目的省钱，就是指医院院长认为小的项目节省的钱的数目太小，犯不上去琢磨费神，只要把注意力放在大项目的节省上就行了。这仍然是一种错误的观念。
在医院里，有这种想法的院长为数不少。究其原因主要是觉得医院每天都在挣钱，为了节省几个小钱划不来。这种思路是一种误区。其主要的问题就是“大事干不了，小事看不上，最后什么也没干成”的好高鹜远行为。笔者曾经历过一个搞宣传的干部，基本上没见到报纸上有什么作品。问其故，答曰：“写小的有什么意思？要写就要写大的。”几年过去了，不但大的没有见过，就连小的也无只言片语。
在节省钱的问题上也是如此，必须从一点一滴省起。积少可以成多，如果连少的都没有，哪来多的？医院的花钱项目很多，只要肯动脑子，就没有不能节省的钱。但如果这点看不上，那点划不来，就不会有什么钱可省。最终只落得个大钱没省成，小钱也没省下。
三、少花钱就是节省了钱
少花钱就是节省了钱，也是医院院长在节省钱思路中的一个误区。认为只要少花了钱，就是节省了钱。其实，这也是大多数人的想法，是不正确的。
少花钱是节省钱的一个方式，并不等于少花了钱就是节省钱。节省钱的实质就是既要少花钱，事情还要办。也就是说，在不影响项目质量数量的情况下，如果少花了钱，就是节省了钱。如果是为了少花钱，而把事情没有办好，这就不是节省钱了。还有可能是浪费了钱，糟蹋了钱。
这个道理很好理解。医院花钱的目的是为了干事情，是为了把医院的建设搞好。在办事情的开支过程中，节省钱只是一个愿望，是一种方式，并不是目的。所谓的节省钱，是有前提的。就是在把事情办好(不降低标准)的前提下，尽可能少花钱。如果事情没有办好，少花了钱，甚至没有花钱，对医院建设是没有任何意义的。
但在现实生活在，存在有这种想法的人确实还为数不少，为了少花钱而降低工作标准者确有其事，有些已经造成了严重后果。希望能够引起各位院长的重视。
(选自赵升阳《现代医院院长管理之道》，中国医药科技出版社，1999)
录入：白艳萍
校对：姬颖
, 百拇医药