我院实验中心的管理
作者：袁振铎
单位：100050 北京 首都医科大学附属北京友谊医院
关键词：
中华医学科研管理杂志000223 实验中心全称为实验医学研究中心，简称为“中心”，系我院与临床医学研 究所实行院所合一、院长兼所长的基础实验室，于1989年成立，1993年调整至现在的规模。
一、中心的指导思想
1.以实验医学研究为主，贯彻基础与临床相结合，长期目标与短期效益相结合、中西医药 相结合、理论与实践相结合的方针。
2.努力提高医疗、科研、教学和为人民服务的水平。
3.调动各类人员的积极性，多出成果多出人才，多出高水平研究论文和高科技产品。
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4.解放思想、实事求是、勤政廉政节俭。
5.精神文明和物质文明齐抓共建，社会效益和经济效益并重。
二、确定中心的任务
1.完成实验医学研究中心承担的各级研究课题，向生命科学和生物医学研究领域深广发展 。
2.完成与临床各科专家合作的各级课题的实验部分。
3.积极支持和协助临床各科室开展科研课题和逐步成为培养各类研究生的坚实基地。
4.完成临床医疗迫切需要的有关诊断和治疗的检测项目。
5.努力开发新技术，尽快将科研成果转变为生产力。
6.开办各种类型的研究、讨论、成果推广班，活跃学术空气。
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7.培养坚持与临床相结合的各类人才，不断提高理论、技术与专业水平。
8.大型仪器设备及普通化学试剂专管共用。
三、组织机构
1.经上级批准中心由65人组成。设党支部、工会分会及行政领导人和中心办公室。中心领 导为主任1人、副主任2～3人。依地区分布划为五个区。
2.中心下设专业研究室和专业实验室，根据不同情况分别设主任、副主任、组长。专业研 究室主任和技师组长全面负责该室的业务和行政管理。
3.由各专业室主任、党支部委员和中心主任组成中心的核心组议决中心的较大的行政与业 务事宜。
四、确立岗位职责
1.中心主任全面负责中心的各项工作，上呈下达，正确处理好改革、发展和稳定的关系。 接受上级检查工作，接受群众监督，召集核心组会议和干部会议。协调各级关系、统一政策 。兼任教研室主任。
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2.中心副主任协助主任工作并分管某一领域具体工作。分管一个区域的安全、保卫和联络 工作。
3.专业研究室主任全面负责本专业研究室的各项工作，上呈下达，督促技师组长做好实验 室管理工作。做好室内外各级课题在本室的落实工作。把握好本室在本专业领域内的先进性 和发展方向。抓好本室工效挂钩工作。
4.专业研究室副主任协助专业研究室主任工作，帮助技师组长做好实验室管理工作。
5.技师组长由技术人员中产生，协助室主任、副主任做好本单位日常管理工作，执行主任 授予其它任务，管理好主任基金，实验室安全及一般管理。每月初如实上报创收工作量。
6.课题组长在专业研究室主任、副主任领导下实施本课题的落实。负责课题设计，申报课 题，主持发表相关研究论文。负责本课题组业务学习和人才培养。
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7.各级研究人员、技术人员、职责分别不同，每年年终考核并与晋升职称挂钩。
五、定期举行学术交流活动
课题组间，各室间，市内相关专业联合学术报告会，向院内外临床医生发布新技术临床应用 会议等。派出相关学科人员参加专业学术会议提高业务素质。
六、制定调动科技人员积极性的奖金发放办法
1.科研成果奖，凡报成果者，院学委会通过者，初评通过各级别者，中心都给予奖励。终 评获奖者，医院还给同样数额奖。
2.发表论文奖，不仅版面费报销，医院及中心都依杂志水平给予发表奖。
3.为了稳住一面，在尽可能情况下提高基本奖。为了鼓励创收，凡新开展院内无有而临床 医 生与病人又需要的检测项目者，发给提成奖，完成定额指标后，多创收多提成而不封顶。
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4.向管理要效益。为加强管理，每月发给各级管理人员不同水平管理奖，增强管理意识。
5.鼓励申请课题，凡获得课题经费者，一次性奖给一定比例的奖金。
6.鼓励上进，达标晋升。设职称奖，晋升一级，奖金上升一档。
7.为培养又红又专及热爱集体人才，还设立了精神文明奖。
七、深化改革促进科研发展
1.医院为支持和鼓励科研人员开展科学研究，进一步改善科研人员待遇，加快科技兴院步 代，努力创造了一个良好的科研环境。经过科研体制的改革实践，调整了实验室和研究室， 进一步确立了实验医学专业及学科带头人的作用。
2.为了进一步调动科技人员积极性，医院领导从1996年11月分起，在中心实行了“小特区 计划”，要求中心坚持自主管理、单独核算、自我约束、自我发展的运行机制。实行月结算 ，每月中心各项总收入减去各项总支出(包括人头工资)，结余部分20%上缴医院，40%作为中 心再发展基金，30%发放各项津贴及奖金，2%协作资金，8%的节假日等特项支出。自1994年 至1998年，5年间共创收1 000余万元，自小特区实行至现在已有科研发展基金100余万元， 上缴医院50余万元。1998年创收已超过270万元。
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3.近年来，医院为支持科研基地建设，投入了数百万元资金，例如实验动物室的改建和扩 建达到大、小鼠二级国家标准。建立肝移植动物手术室等，购置了超薄切片机、图像分析仪 等。和有关单位协作，采用赠送仪器或分期付款等方式引进设备，增强竞争力和实力。
4.有了经济作基础，作为事业发展的基金，中心各项工作才得到了进一步发展。培养了一 名院内科技新星，培养及正在培养院内研究生3名，承担了首都医科大学检验系的教学任务 及研究生班的《现代临床生化学》讲课。获国家级成果1项，市级成果3项，卫生局级成果40 多项。每年在各级报刊杂志上发表论文及参加专业会议论文均在50篇以上。每年新开发项目 10余项，中心每年启动科研项目5项以上。
5.将市场经济和竞争机制引入管理工作中，抓住“创新”的核心思想，努力在院内、院外 激烈竞争中立于先进之列。
6.在科研体制改革进程中，党支部坚决贯彻院党委旨意，在中心的管理、改革、发展和稳定的辩证统一关系中始终起着关键作用。抓领导班子的政 治思想、组织、业务建设。依具体问题，作出实事求是的具体分析，中心内电镜室、动物室 、实验病理室除完成自身研究课题外，主要是实现医院的临床科研和教学任务的基地作用 。不要求他们创多少收，以减轻其思想负担。在奖金分配问题上，各室同志站在不同角度看 问题，有的要求提高基本奖金数额，有的则要求提高提成比例，这样一个十分对立的尖锐 矛盾一直贯穿着管理和改革的各个时期。我们反复说明情况并进行较合理的调整，逐步使 之达到双方都较满意程度。
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7.实验中心是一个规模较大的基础实验研究单位，其管理水平的高低除与客观条件有关外，更相关的是管理人员的水平，包括政治与业 务素质。深知与领导要求相比，与别单位相比都存在不少待提高和改进之处，我们会逐步克 服前进中的阻力，努力工作，开创新局面。
参考文献
1，佟建华，王玉华，梁晓东，等.在创建三级特等医院过程中提高我院的科研水 平.中华医学科研管理杂志，1997，10∶184-185.
2，黄锦培，刘康达，杨水宝，等.深化改革充分发挥医院内科研机构在科研中的作用.中 华医学科研管理杂志，1997，10∶182-184.
(收稿日期：1999-10-15), 百拇医药
单位：100050 北京 首都医科大学附属北京友谊医院
关键词：
中华医学科研管理杂志000223 实验中心全称为实验医学研究中心，简称为“中心”，系我院与临床医学研 究所实行院所合一、院长兼所长的基础实验室，于1989年成立，1993年调整至现在的规模。
一、中心的指导思想
1.以实验医学研究为主，贯彻基础与临床相结合，长期目标与短期效益相结合、中西医药 相结合、理论与实践相结合的方针。
2.努力提高医疗、科研、教学和为人民服务的水平。
3.调动各类人员的积极性，多出成果多出人才，多出高水平研究论文和高科技产品。
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4.解放思想、实事求是、勤政廉政节俭。
5.精神文明和物质文明齐抓共建，社会效益和经济效益并重。
二、确定中心的任务
1.完成实验医学研究中心承担的各级研究课题，向生命科学和生物医学研究领域深广发展 。
2.完成与临床各科专家合作的各级课题的实验部分。
3.积极支持和协助临床各科室开展科研课题和逐步成为培养各类研究生的坚实基地。
4.完成临床医疗迫切需要的有关诊断和治疗的检测项目。
5.努力开发新技术，尽快将科研成果转变为生产力。
6.开办各种类型的研究、讨论、成果推广班，活跃学术空气。
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7.培养坚持与临床相结合的各类人才，不断提高理论、技术与专业水平。
8.大型仪器设备及普通化学试剂专管共用。
三、组织机构
1.经上级批准中心由65人组成。设党支部、工会分会及行政领导人和中心办公室。中心领 导为主任1人、副主任2～3人。依地区分布划为五个区。
2.中心下设专业研究室和专业实验室，根据不同情况分别设主任、副主任、组长。专业研 究室主任和技师组长全面负责该室的业务和行政管理。
3.由各专业室主任、党支部委员和中心主任组成中心的核心组议决中心的较大的行政与业 务事宜。
四、确立岗位职责
1.中心主任全面负责中心的各项工作，上呈下达，正确处理好改革、发展和稳定的关系。 接受上级检查工作，接受群众监督，召集核心组会议和干部会议。协调各级关系、统一政策 。兼任教研室主任。
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2.中心副主任协助主任工作并分管某一领域具体工作。分管一个区域的安全、保卫和联络 工作。
3.专业研究室主任全面负责本专业研究室的各项工作，上呈下达，督促技师组长做好实验 室管理工作。做好室内外各级课题在本室的落实工作。把握好本室在本专业领域内的先进性 和发展方向。抓好本室工效挂钩工作。
4.专业研究室副主任协助专业研究室主任工作，帮助技师组长做好实验室管理工作。
5.技师组长由技术人员中产生，协助室主任、副主任做好本单位日常管理工作，执行主任 授予其它任务，管理好主任基金，实验室安全及一般管理。每月初如实上报创收工作量。
6.课题组长在专业研究室主任、副主任领导下实施本课题的落实。负责课题设计，申报课 题，主持发表相关研究论文。负责本课题组业务学习和人才培养。
, 百拇医药
7.各级研究人员、技术人员、职责分别不同，每年年终考核并与晋升职称挂钩。
五、定期举行学术交流活动
课题组间，各室间，市内相关专业联合学术报告会，向院内外临床医生发布新技术临床应用 会议等。派出相关学科人员参加专业学术会议提高业务素质。
六、制定调动科技人员积极性的奖金发放办法
1.科研成果奖，凡报成果者，院学委会通过者，初评通过各级别者，中心都给予奖励。终 评获奖者，医院还给同样数额奖。
2.发表论文奖，不仅版面费报销，医院及中心都依杂志水平给予发表奖。
3.为了稳住一面，在尽可能情况下提高基本奖。为了鼓励创收，凡新开展院内无有而临床 医 生与病人又需要的检测项目者，发给提成奖，完成定额指标后，多创收多提成而不封顶。
, http://www.100md.com
4.向管理要效益。为加强管理，每月发给各级管理人员不同水平管理奖，增强管理意识。
5.鼓励申请课题，凡获得课题经费者，一次性奖给一定比例的奖金。
6.鼓励上进，达标晋升。设职称奖，晋升一级，奖金上升一档。
7.为培养又红又专及热爱集体人才，还设立了精神文明奖。
七、深化改革促进科研发展
1.医院为支持和鼓励科研人员开展科学研究，进一步改善科研人员待遇，加快科技兴院步 代，努力创造了一个良好的科研环境。经过科研体制的改革实践，调整了实验室和研究室， 进一步确立了实验医学专业及学科带头人的作用。
2.为了进一步调动科技人员积极性，医院领导从1996年11月分起，在中心实行了“小特区 计划”，要求中心坚持自主管理、单独核算、自我约束、自我发展的运行机制。实行月结算 ，每月中心各项总收入减去各项总支出(包括人头工资)，结余部分20%上缴医院，40%作为中 心再发展基金，30%发放各项津贴及奖金，2%协作资金，8%的节假日等特项支出。自1994年 至1998年，5年间共创收1 000余万元，自小特区实行至现在已有科研发展基金100余万元， 上缴医院50余万元。1998年创收已超过270万元。
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3.近年来，医院为支持科研基地建设，投入了数百万元资金，例如实验动物室的改建和扩 建达到大、小鼠二级国家标准。建立肝移植动物手术室等，购置了超薄切片机、图像分析仪 等。和有关单位协作，采用赠送仪器或分期付款等方式引进设备，增强竞争力和实力。
4.有了经济作基础，作为事业发展的基金，中心各项工作才得到了进一步发展。培养了一 名院内科技新星，培养及正在培养院内研究生3名，承担了首都医科大学检验系的教学任务 及研究生班的《现代临床生化学》讲课。获国家级成果1项，市级成果3项，卫生局级成果40 多项。每年在各级报刊杂志上发表论文及参加专业会议论文均在50篇以上。每年新开发项目 10余项，中心每年启动科研项目5项以上。
5.将市场经济和竞争机制引入管理工作中，抓住“创新”的核心思想，努力在院内、院外 激烈竞争中立于先进之列。
6.在科研体制改革进程中，党支部坚决贯彻院党委旨意，在中心的管理、改革、发展和稳定的辩证统一关系中始终起着关键作用。抓领导班子的政 治思想、组织、业务建设。依具体问题，作出实事求是的具体分析，中心内电镜室、动物室 、实验病理室除完成自身研究课题外，主要是实现医院的临床科研和教学任务的基地作用 。不要求他们创多少收，以减轻其思想负担。在奖金分配问题上，各室同志站在不同角度看 问题，有的要求提高基本奖金数额，有的则要求提高提成比例，这样一个十分对立的尖锐 矛盾一直贯穿着管理和改革的各个时期。我们反复说明情况并进行较合理的调整，逐步使 之达到双方都较满意程度。
, http://www.100md.com
7.实验中心是一个规模较大的基础实验研究单位，其管理水平的高低除与客观条件有关外，更相关的是管理人员的水平，包括政治与业 务素质。深知与领导要求相比，与别单位相比都存在不少待提高和改进之处，我们会逐步克 服前进中的阻力，努力工作，开创新局面。
参考文献
1，佟建华，王玉华，梁晓东，等.在创建三级特等医院过程中提高我院的科研水 平.中华医学科研管理杂志，1997，10∶184-185.
2，黄锦培，刘康达，杨水宝，等.深化改革充分发挥医院内科研机构在科研中的作用.中 华医学科研管理杂志，1997，10∶182-184.
(收稿日期：1999-10-15), 百拇医药