管理中的过程美
美的艺术是可以在不同的领域里体现和利用的。我们拿服务行业的管理来举例说明审视美的重要性。
管理有两个层面的评价标准：量化模式，它强调管理的效果，管理者可以制定出许多条例、规章制度力求面面具到，以达到控制管理流程的结果，就像一个导演精心编排一段舞蹈，经过严格训练在选定的音乐中、固定的环境中去演绎它，是一个不错的节目，效果也会令人满意。但是，不要忘记服务行业相对工业化企业是一个变化的行业，对管理的要求不同，也就是说同样的节目换了一首曲子，不同的时间、场合、心情再去演绎这段节目时，效果就不同了。这就是感觉模式，如果你只是照搬别人的管理方法，而不是使用美的规律变化舞蹈的组合和感觉，没有管理的创作能力，是不能适应变化需求的。只注重目标的管理，企业只能获得短期效果，若同时注重美的过程，企业可持续发展。
当你进入一个服务场所时，想知道企业管理的水平，只需要仔细观察所有的细节是否得体，员工操作的过程是否流畅，员工与员工、员工与客人的配合是否默契，感觉一下工作的节奏，视觉和听觉能否让人舒适愉快，处处体现出美。但愿管理者能成为艺术管理的专家，所以你需要学习艺术，掌握美的规律。, 百拇医药
管理有两个层面的评价标准：量化模式，它强调管理的效果，管理者可以制定出许多条例、规章制度力求面面具到，以达到控制管理流程的结果，就像一个导演精心编排一段舞蹈，经过严格训练在选定的音乐中、固定的环境中去演绎它，是一个不错的节目，效果也会令人满意。但是，不要忘记服务行业相对工业化企业是一个变化的行业，对管理的要求不同，也就是说同样的节目换了一首曲子，不同的时间、场合、心情再去演绎这段节目时，效果就不同了。这就是感觉模式，如果你只是照搬别人的管理方法，而不是使用美的规律变化舞蹈的组合和感觉，没有管理的创作能力，是不能适应变化需求的。只注重目标的管理，企业只能获得短期效果，若同时注重美的过程，企业可持续发展。
当你进入一个服务场所时，想知道企业管理的水平，只需要仔细观察所有的细节是否得体，员工操作的过程是否流畅，员工与员工、员工与客人的配合是否默契，感觉一下工作的节奏，视觉和听觉能否让人舒适愉快，处处体现出美。但愿管理者能成为艺术管理的专家，所以你需要学习艺术，掌握美的规律。, 百拇医药