关键链.pdf
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2020年1月6日
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关键链，这是一本关于管理类型的书籍，作者是出名的企业管理大师高德拉特博士，全书一共有25个章节，读者可以在这里学习到许多的管理技能。
关键链介绍
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。
关键链作者
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
关键链目录
第1章、智囊团成军
第2章、需求最殷的领域
第3章、不向名气低头
第4章、U-2型高空侦察机的启示
第5章、预算案起风波
第6章、扑朔迷离的安全时间
第7章、“我实在没法拿起屠刀”
第8章、报告的包装
第9章、专注
第10章、常识和逻辑
第11章、两个世界爆发冲突
第12章、到优尼公司取经
第13章、三进三出
第14章、睛天露霞
第15章、TOC生产管理引发灵感
第16章、三种缓冲各显袖通
第17章、怎样衡量缓冲
第18章、供应商和转包商
第19章、投资于美好回忆
第20章、奖金与罚款
第21章、知音交流会
第22章、“关键链”诞生了
第23章、信心危机
第24章、项目经理大混战
第25章、回报
关键链截图
附件资料：