无印良品世界观.pdf
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2020年3月21日
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无印良品世界观，这本书为读者们揭秘了关于无印良品的海外发展市场，作者通俗简单的写作方式给读者更方便的阅读，让你轻松弄懂营销发展知识!
无印良品世界观图书简介
良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。
作者信息
松井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系，后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有《解密无印良品》《无印良品育才法则》等作品。
无印良品世界观目录
序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？
Chapter One 坚持不懈，直到成功——“尽早”进军，“切实”进军
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法，决胜海外!
Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗？——“概念”很重要
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造”
Chapter Five “MUJI主义”没有国界——如何渗适品牌哲学理念
Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得
特别访谈“在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松晓先生问答
无印良品的产品特点
无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态，无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外，无印良品从不进行商业广告宣传，就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。”
有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。
无印良品世界观截图
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