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编号:87868
《管理：使命、责任、实务（责任篇）》.epub .pdf .txt
基本信息：
    书名： 管理：使命、责任、实务（责任篇）
    作者： 彼得·德鲁克 [彼得·德鲁克]
    出版社/出版时间： 机械工业出版社2009-01-06
    国际标准书号： 978-7-111-28068-2
    电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第2页
    第11页
    第12页
    第222页
    第29页
    第138页
    第41页
    第349页
    第450页
    第355页
    第55页
    第87页
    第196页

目录简介：
        图书梗概
        权威推荐
        关于作者
        推荐序一
        推荐序二
        推荐序三
        推荐序四
        推荐序五
        推荐序六
        译者序
        前言
        第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
        第49章 乔治·西门子和德意志银行
        组建高层管理团队
        "秘书处"
        乔治·西门子所提供的经验
        第八部分 高层管理者的任务和组织
        第50章 高层管理的任务
        高层管理者是否应该从事具体作业
        高层管理任务的特点
        第51章 高层管理的结构
        有多少个高层管理者
        高层管理团队的工作
        如何为大脑提供养料
        第52章 需要有效的董事会
        高层管理为什么需要有效的董事会
        董事会的三项职能
        需要什么
        谁能加盟董事会
        第九部分 战略和结构
        第53章 论适当的规模
        规模和战略
        第54章 小型、中型和大型企业的管理
        多大的规模算是大型企业
        小型企业的管理
        小型企业需要什么
        中型企业
        大型企业
        近亲繁殖的危险
        第55章 论规模不当
        什么行得通和什么行不通
        合并和收购
        出售和剥离
        一家企业会大得无法有效地进行管理吗
        无法管理的服务机构
        最优点
        规模超出环境许可的超大型公司
        第56章 多角化经营的压力
        "资产管理"的谬论
        "投资者"和"资产经理"
        为什么要实行多角化
        后向一体化和前向一体化
        外部的压力
        正确的多角化和错误的多角化
        第57章 多角化的统一性
        需要制定一项企业战略
        以技术作为共同的统一核心
        一些基本规则
        延伸的技术族
        行不通的多角化
        "反经济周期"的多角化
        "财务协同"的错觉
        需要"气质匹配性"
        第58章 多角化的管理
        多角化的工具
        面向收购的从头做起战略
        剥离不匹配的项目
        合资企业
        合资企业的基本原则
        简论家族企业的问题
        第59章 多国公司
        共同世界市场
        发挥整合功能的世界市场
        经济与国家主权的分离
        战略问题
        高层管理团队
        分公司经理
        人人都需要一个家
        如何确定薪金待遇
        多国公司及其经营环境
        多国公司与发展中国家
        未来的多国公司
        未来的管理结构
        第60章 成长管理
        IBM公司的"近于失败"
        是否必须成长
        公共服务机构中的成长
        成长是生存所必需的
        必须有成长目标
        必须为成长做好准备
        高层管理者是控制性的因素
        第61章 创新型组织
        创新的例子
        创新的意义
        创新的动态性
        创新战略
        衡量和预算
        失败的风险
        创新的态度
        创新结构
        创新是一种"事业"
        结论 管理的合法性
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