《沃顿商学院：最实用的谈判课》.epub .pdf .txt
基本信息：
-
书名： 沃顿商学院：最实用的谈判课
作者： G.理查德·谢尔
出版社/出版时间： 机械工业出版社2013-11-13
国际标准书号： 978-7-111-44170-0
电子版包括 .epub .pdf .txt等格式：
沃顿商学院：最实用的谈判课.epub 文件 1242 KB,
沃顿商学院：最实用的谈判课.pdf 文件 4420 KB,
沃顿商学院：最实用的谈判课.txt 文件 545 KB。
pdf部分截图：
 |
| 第1页 |
 |
| 第2页 |
 |
| 第11页 |
 |
| 第19页 |
 |
| 第222页 |
 |
| 第26页 |
 |
| 第128页 |
 |
| 第432页 |
 |
| 第45页 |
 |
| 第263页 |
 |
| 第73页 |
 |
| 第488页 |
 |
| 第90页 |
 |
| 第194页 |
目录简介：
- 译者序
赞誉
第2版序言
导言
看看你的工具箱：应该行动了
方法：以信息为基础的谈判
在实践中学习
第一部分 高效谈判的六个基本要素
第1章 第一个基本要素：谈判风格
漫天要价
谈判之路
我们都是谈判者
你的谈判风格是什么
五种策略和谈判风格：一种观念实验
合作风格与竞争风格
性别与文化
谈判中的性别差异
不同文化的世界
超越风格，实现高效
愿意做准备工作
高期望
耐心倾听
坚守正直的人格
从曼哈顿到梅鲁山
小结
第2章 第二个基本要素：目标与期望
目标：如果你没有瞄准，将永远无法实现目标
目标与“底线”
你真正想要的是什么
制定一个乐观、合理的目标
目标要具体
坚定目标：写下并讨论目标
带着你的目标进入谈判
小结
第3章 第三个基本要素：权威的标准与规范
两头猪的故事
从猪到价格单：标准的作用
心理事实：我们都想看上去合情合理
一致性原则与“规范性优势”
注意“一致性圈套”
利用观众
圣雄甘地坐上头等车厢
市场中的标准和规范
立场基调：“兼职的美国无法运转”
权威的影响
小结
第4章 第四个基本要素：关系
互惠原则
J.P.摩根交了一个朋友
“最后通牒的游戏”：公正的考验
谈判计划中的关系因素
私人关系与工作关系
建立工作关系的心理战略
相似性原则
礼物与善意的作用
信任与关系网络
粗心大意者的关系圈套
很快就信任对方
互惠圈套
在利益攸关时与朋友谈判
小结
第5章 第五个基本要素：对方的利益
发现对方的目标
老练谈判者的准备行为
确定决策者
寻找共同立场
确定可能干扰协议达成的利益
寻找能够实现双赢的低成本方案
小结
第6章 第六个基本要素：优势
例1：改变需求平衡
例2：对方自身利益带来的优势
例3：制造竞争压力
优势：需求和顾虑的平衡
人质劫持事件
谁控制现状
威胁：必须是可信的
时间对准更关键
创造动力：满足他们的简单要求
让对方知道如果交易失败他会遭受损失
三种优势：积极的、消极的和原则的
积极优势
消极优势
原则优势
联盟的力量
对优势的常见误解
误解1：优势和能力是一回事
误解2：优势固定不变
误解3：优势取决于事实
家庭、企业和组织中的优势
小结
第二部分 谈判过程
第7章 步骤1：准备策略
谈判的四个阶段
准备策略步骤1：情境评估
第Ⅳ象限：默认协作
第Ⅲ象限：交易
摩根先生，这一定有问题
第Ⅱ象限：关系
除非您认为我可以用更少的钱养活自己
第Ⅰ象限：平衡考虑
本杰明·富兰克林的伙食谈判
准备策略步骤2：谈判情境、策略和风格的匹配
准备策略步骤3：从对方角度来审视谈判情境
准备策略步骤4：决定沟通方式
沟通问题1：应该雇用代理人吗
沟通问题2：面对面，打电话，还是发电子邮件
综述：制定你的谈判计划
小结
第8章 步骤2：交换信息
目标1：营造友好气氛
相似性原理
营造和谐气氛的不足之处：过分或不尽
目标2：获得关于利益、问题和认知的信息
盛田昭夫赴宴
朋友不会相互起诉
别做“长舌妇”似的谈判者：多提问
先调查，后发言
信息交换的战略本质
目标3：表明期望和优势
情境1：你处于弱势
情境2：你处于优势
小结
第9章 步骤3：开始谈判和作出让步
讨价还价过程中的战术问题
问题1：我应该首先拿出提议吗
问题2：如果我先开口，应是乐观一点，还是理智一点
为什么乐观的初始要求在交易型谈判中能发挥作用
乐观的初始要求的缺陷
你缺乏优势时
对方不愿讨价还价时
谈判不仅仅是交易时
问题3：什么样的让步策略效果最佳
不同情境中的让步
默认协作情境(第Ⅳ象限)
关系情境(第Ⅱ象限)
交易情境(第Ⅲ象限)
交易情境中议题交换策略和讨价还价策略的比较
平衡考虑情境中的让步策略
“红脸白脸”谈判程序简介
小结
第10章 步骤4：结束谈判并达成协议
召唤野蛮人
我们需要延长时间
结束阶段心理因素1：用短缺效应制造紧迫感
许多人对同一物品的需求导致的短缺：竞争
时间耗尽导致的短缺：最后期限
退出谈判导致的短缺
回到野蛮人这里
结束阶段心理因素2：对谈判过程过分执著
将趋利避害心理转化为自己的谈判优势
克拉维斯和RJR的最后结果
更温和的结束阶段战术：我们可以平分差距吗
如果中止谈判，会发生什么情况
快速启动谈判进程
不要满足于约定，要获得对方的承诺
四种程度的承诺
小结
第11章 与恶人谈判而又不丧失灵魂：谈判中的道德标准
谈判的核心道德问题
把道德摆在第一位，而不是最后
最低标准：遵守法律
要素1：“故意”
要素2：“虚假陈述”
要素3：“重要的”
要素4：事实
要素5：“依据陈述内容”
要素6：“遭受损失”
法律之外的道德
谈判道德观的三种理论
纸牌游戏派的“这只是一个游戏”理论
理想主义派的“即使受损也要坚持原则”理论
实用主义派的“可用才用”理论
道德理论的实际运用
同恶人谈判：自卫的艺术
那就是我的个人价格
报价战
应对不道德策略的技巧
在“交易情境”中保持警觉
尽可能依靠关系
调查，调查，再调查
表现果断自信和坚持不懈的品质
坚持自己的标准：不要为他人的标准所动
无赖策略一览
在底线要求和选择余地上撒谎
虚报低价
虚假议题
假冒权限策略
过分执著
红脸白脸
一致性陷阱
互惠策略
小赠品
小结
第12章 结论：如何成为出色的谈判者
关于有效性的最后分析
适合合作者的7种工具
适合竞争者的7种工具
最后的话
附录A 谈判风格测试表
步骤1：谈判风格调查
步骤2：选择的结果
步骤3：在坐标图上标出你的得分
深入分析你的个人谈判风格
表现出5种谈判风格的谈判者的特征
迁就型
妥协型
规避型
合作型
竞争型
一些常被问及的有关谈判风格的问题
1.对谈判者而言，存在“最佳”风格吗
2.偏好多种风格会产生什么后果
3.如果有人得分总是在百分比中间位置，这意味着什么？是否说明此人没有任何强烈偏好
4.我的谈判风格影响我对其他谈判者的认知吗
5.得分会随时间变化吗
相关资料1：
相关资料2：
- 沃顿管理精要：顾客中心化.pdf
- 《Android从入门到精通》明日科技.pdf
- 《AI极简经济学》阿杰伊·阿格拉沃尔.pdf
- 《有趣的统计：75招学会数据分析》Bruce Frey.pdf
- 《魔鬼经济学系列(套装共4册)》史蒂芬·列维特.pdf
- 《高管路径：轮岗培训领导人才》拉姆·查兰.pdf
- 《管理：使命、责任、实务（实务篇）》德鲁克.pdf
- 沃顿管理精要：读懂财务语言.pdf
- 《浪潮之巅（第四版）》吴军.pdf
- 《下一个社会的管理》德鲁克.pdf
- 《工业人的未来》德鲁克.pdf
- 《Android程序设计(第2版)》Zigurd Mednieks.epub
- 沃顿商学院：最受欢迎的谈判课.pdf
- 《跟我们做流程管理》陈立云.pdf
- 《Android开发艺术探索》任玉刚.pdf