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编号:87719
《互联网运营之道套装全8册》.epub .txt
基本信息：
    书名： 大数据：从概念到运营
    作者： （美）施玛泽著；钱峰译. --北京：中信出版社，2016.8 书名原文：Big Data: Understanding How Data Powers Big Business
    出版社/出版时间： 中信出版社2018-01-28
    国际标准书号： mobi-asin:8dc67b26-ae99-42ca-b64e-963e5288e6de
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目录简介：
        超级IP：互联网新物种方法论
        大数据：从概念到运营
        从零开始做运营
        小群效应
        重新定义公司：谷歌是如何运营的
        超级运营术
        万达新媒体工作法
        社交红利2.0：即时引爆
        推荐序
        自序
        01 新物种：超级IP是互联网新物种形态
        02 内容力：超级IP的原点和缘起
        03 魅力人格体：超级IP的差异化人格表达
        04 信任代理：超级IP价值交换的信用模型和代理模式
        05 负成本连接：超级IP自带势能与自带流量的奥秘
        06 亚文化社群：IP的用户集聚，IP进阶为超级IP的火箭推进器
        07 仪式感：超级IP互联赋能的造物方法
        08 IP簇：超级IP的引爆法则和产品策略
        09 新网红(上)：网红在超级IP时代的进化
        10 新网红(下)：超级IP更加具象的个体化商业尺度
        11 IP电商：IP内容的重要组成，路径最短的流量变现模式
        12 IP化生存：网络人的生存法则，企业的顶层战略设计
        后记
        序言
        引言
        01 大数据的业务机遇
        业务转型势在必行
        沃尔玛的案例分析
        大数据业务模型成熟度索引
        大数据业务模型成熟度观察报告
        小结
        02 大数据的历史教训
        被通用产品代码颠覆的快速消费品行业和零售业
        大数据运动中的经验教训
        小结
        03 大数据的业务影响
        大数据的颠覆性影响
        用正确的标准进行管理
        数据货币化机遇
        小结
        04 大数据的组织影响
        数据分析周期
        数据科学家的角色和职责
        大数据小组中的新角色
        解放组织的创造力
        小结
        05 理解决策理论
        商业智能的挑战
        疑问的终结
        大数据对用户界面的影响
        人们在决策时遭遇的挑战
        小结
        06 建立大数据战略
        大数据战略文件
        将战略文件变为行动
        星巴克的大数据战略文件案例
        旧金山巨人队的大数据战略文件案例
        小结
        07 理解你的价值创造过程
        大数据价值创造的四大驱动因素
        迈克尔·波特的价值创造模型
        小结
        08 大数据对用户体验的影响
        非智能的用户体验
        了解确定用户体验的关键决定
        利用大数据分析改善与客户的互动
        挖掘并利用对客户的认知
        大数据带来的全新用户体验
        小结
        09 大数据愿景训练
        大数据愿景训练流程
        排序过程
        利用用户体验模型推动愿景训练
        小结
        10 大数据方案工程
        方案工程流程
        方案工程的业务方案
        阅读年度报告
        小结
        11 大数据对架构的影响
        建立新的数据架构
        新的大数据技术
        将大数据带入传统的数据仓库世界
        小结
        12 开始你的大数据之旅
        爆炸性的数据增长推动业务机遇
        传统的技术和方法难以满足需求
        大数据业务模型成熟度索引
        推动业务和信息技术方面的利益相关者合作
        落实大数据的洞见
        大数据推动价值创造过程
        小结
        13 大数据行动清单
        确认组织的关键业务计划
        从业务和信息技术方面利益相关者的合作开始
        规范展望流程
        利用模型推动创造性过程
        明确技术和架构选择
        建立在现有的内部业务流程的基础上
        挖掘新的货币化机遇
        了解对组织的影响
        读者赞誉
        前言
        第一章 实话实说说运营
        苦哈哈的运营、产品两兄弟
        开阔的职业发展道路
        假如你是一个实习生
        第二章 运营是个筐
        运营是个筐
        运营是万能的吗
        第三章 揭开内容运营的面纱
        内容运营的初期事项
        持续运营中的内容运营——以知乎为例
        公共平台的内容运营
        内容运营的核心
        让内容健康地流转
        如何让社区用户动起来
        第四章 做一个有趣的活动
        活动设计与成本预算
        完成活动设计之后做什么
        写一份靠谱的活动总结
        以系统的观念对待活动策划
        内部活动与联合活动
        第五章 用户运营比想象得更难
        你了解你的用户吗？
        用户运营的工作内容
        市场拉用户，运营留用户
        谈一谈用户激励
        尊重用户，但保持距离
        分级管理，用户运营的必备手段
        如何获取种子用户
        第六章 关于数据的一二三
        谈论数据的基础
        数据分析的方法、误区与数据说谎的手法
        跳出数据看数据
        运营的核心数据
        第七章 当运营遇到产品
        当运营切入产品
        运营与产品的联动
        当说到运营目标，我们在说什么
        第八章 用户习惯的养成
        用户习惯的养成
        教育用户还是贴近用户
        第九章 移动端的运营
        流量，在哪？
        移动端的运营
        关于社会化媒体矩阵的思考
        后记
        名人推荐
        推荐序一 社群的力量
        推荐序二 是的!今天早已经是丰饶经济!
        推荐序三 未来会出现首席社群官吗？
        推荐序四 用户心智与社群市场
        前言 社群效应背后的六大驱动力
        01 小群效应
        用户更愿意分享给强关系好友和小圈子
        现在开始关注小群效应
        被发觉的大城市聚集效应
        AdMaster的社群细分图谱
        人人都想进大群，人人活跃在小群
        优秀社群的三个标准
        02 三近一反
        粉丝越来越贵了!
        相近地域：用户对1 000米内的信息最敏感
        相近兴趣：用户只关注和自己相关的问题
        相近年龄：占比87%以上的年轻人，帮助快手一飞冲天
        大部分社群都忽略了“反”
        03 连接者
        20万用户带来了1亿销售额
        Target Social图谱：近半参与者由0.8%的人群带来
        普通人转变为连接者的威力
        法官就是一切：狼人杀的指数级增长
        大V店的利益驱动法
        发现自己的连接者
        04 你能为我解决什么根本性问题？
        我为什么要加入你？
        豆瓣网对用户行为的解读
        “知识星球”调整了四轮工具性用法
        好社群的出发点：工具性、病毒性和长连接
        让用户一瞥就愿意加入
        05 小池塘里的大鱼
        一半来自土豪：超级付费用户的诞生
        让用户知道有人在和他比
        罗辑思维：用户希望不断获得进步
        穿越火线：成就感让用户停留更长时间
        请帮我做好一个不一样的小池塘
        荣誉驱动：用户想要塑造自己想要的形象
        线下陌生人用户社群如何进阶
        人们会自豪于在一个“胜利”的队伍中
        06 互惠接口
        头部世界的诱惑
        用户喜欢通过自己喜欢的方式获利
        互惠是用好社群的制高点
        滴滴红包：最好的互惠样本
        互惠接口的六个原则
        易宝支付：人脉网的互惠新模式
        长板效应：如何吸引社群主动合作？
        07 三人成虎
        PMCAFF的邀请码实验
        捞月狗的魔法数字：用户有3个好友就能坚持下来
        2~3位好友即可影响用户
        借贷宝：告诉用户他的好友在这里
        雷神的爆发：越密集威力越大
        用户用“买买买”来定义自己的身份