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基本信息：
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书名： 世界顶级思维
作者： 沧海满月著．--南昌：江西人民出版社，2017.2
出版社/出版时间： 江西人民出版社2017-01-31
国际标准书号： mobi-asin:fd543207-7f56-4efd-bf69-eb86938f6441
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目录：
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前言
目录
Part 1 素养：改变世界前先改变自己
跳蚤效应：心有多大，舞台有多大
态度决定高度，人生不设限
可以输给别人，不能输给自己
你的能量超乎你想象
唤醒潜能，拆掉思维的墙
舍恩定理：成功垂青自信的人
自卑是成功的拦路虎
肯定自己，战胜自卑
自信创造惊人的奇迹
带着自信上战场
成功永远青睐自信的人
卢维斯定理：谦虚是完全不想自己
谦虚不是装傻和装蒜
谦虚是完全不想自己
用谦逊的天平衡量自己
有一种姿态叫谦逊
特里法则：真正的错误是害怕犯错误
改正错误从承认错误开始
放下侥幸心，不怕犯错
每天进步1%，成功100%
鲁尼恩定律：笑到最后的才是赢家
心急吃不了热豆腐
戒除浮躁，脚踏实地
唯有埋头，方能出头
保持清醒淡定的头脑
Part 2 目标：知道做什么，才能做成什么
古特雷定理：每一处出口是另一处的入口
目标是什么样，人生就是什么样
有长期目标，还要有短期目标
要完成大目标，先设定小目标
目标的天梯要一级一级攀
洛克定律：有专一目标，才有专注行动
目标要“跳一跳，够得着”
目标越实际越好
合理的目标是成功的一半
目标设置要遵循五原则
目标置换效应：心往一处想，劲往一处使
谁在“转换”你的目标
纲举目张，以目标为本
树立共同目标，共同去冲刺
避免“目标置换”现象的发生
Part 3 计划：想比做重要，准备比行动重要
布利斯定理：事前多计划，事中少折腾
凡事预则立，不预则废
好的计划能节约精力和成本
不断翻新你的人生计划
随时修正计划，让人生更高效
列文定理：没有能力去筹划，只有时间去后悔
让你的工作承前启后
养成有条不紊的做事习惯
提高能力，克服忙乱现象
提升效率的13个策略
弗洛斯特法则：一开始就把事情做对
一开始就想好如何去做
要事第一，优先排序
一次只做一件事
Part 4 统御：魅力胜于权力，威信胜于权威
鲦鱼效应：身教比言教更具说服力
身教是最好的示范
以身作则最具说服力
魅力永远胜于权力
要有勇担责任的风范
权威效应：人微则言轻，人贵则言重
权威是无声的命令
有一种影响力叫“权威”
树立令人心悦诚服的权威
不要将权力等同于权威
刺猬法则：亲密过头会“刺伤”人
人与人之间，不必亲密无间
交往距离，多少才合适
与下属保持一定的距离
让下属对你既“喜”又“惧”
Part 5 沟通：语言和心灵的双重交流
蜂舞法则：管理到位，沟通先到位
沟通决定兴衰成败
沟通力决定领导力
架起一座沟通的桥梁
沟通要做到“百花齐放”
避雷针效应：善疏则通，能导必安
有效沟通，从“心”开始
拆除沟通的心理堡垒
用心沟通，用情交流
营造有效沟通的氛围
位差效应：没有平等就没有真正的交流
平等地与员工交流
吩咐工作要少命令多商量
建立诚实信任的双向沟通
开展民主式的沟通讨论
斯坦纳定理：说的愈少，听到的就愈多
兼听则明，偏听则暗
适时关闭你的嘴巴
善于倾听不同的声音
做一个会听话的沟通者
高效倾听，离不开这8招
Part 6 选拔：将合适的人请上车，不合适的人请下车
美即好效应：人不可貌相，海水不可斗量
以貌取人不可取不可靠
人不可貌相，海水不可斗量
走出凭印象用人的误区
用人坚持“唯才是举”
简道尔法则：把适当的人放到适当的位置
以能当其位为任人标准
选拔人才要有标准
选拔出最佳的人才
用人先识人，找对人做对事
贝尔效应：慧眼识人，甘为人梯
发扬伯乐和人梯精神
公正无私地推荐人才
提携人才，雪中送炭
Part 7 任用：用人不当事倍功半，用人得当事半功倍
韦尔奇原则：用人得当，事半功倍
知人用人，不知人不得人
大材不小用，小材不大用
不能让外行人做内行事
性情不同，任用不同
奥格威法则：用强者更强，用弱者更弱
任用强人企业兴效益高
一流的人才造就一流的公司
敢用强人，用好强人
启用比自己优秀的人
酒井法则：让员工永久安家落户
安心——给员工不走的理由
暖心——增强大家的归属感
舒心——创造理想的工作环境
留心——留人重在留心
Part 8 协调：打破堡垒、聚合能量的策略
磨合效应：完整的契合＝完美的配合
从“人治”转向“法治”
协调个性，梯次配备
化解矛盾要有策略
倡导相互帮助，维护合理竞争
彼此谦让，一团和气
木桶定律：加长所有的“短板”
不忽视“短木板”员工
“短板”也可变为“长板”
修补“木桶”，打造团队战斗力
整合团队出效益出成绩
华盛顿合作定律：一加一并不等于二
明确任务，减少内耗
“三个和尚没水喝”的怪圈
强化合作，提升执行力
苛希纳定律：用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
铲除“十羊九牧”的现象
精兵简政，让企业“瘦身”
预防“官场传染病”
Part 9 指导：管得越少，管得越好
超限效应：犯一次错，只批评一次
批评切忌喋喋不休
批评切忌不分对象和场合
批评重在以理服人
有效斥责的8个标准
波特定理：对下属的错误网开一面
紧盯错误会造成员工平庸
宽容换来下属的效命
善待下属的错误要讲原则
让下属自己从错误中学习
洛伯定理：授权有道，分身有术
领导者要做领导者的事
授权能使员工干得更好
合理授权，分身有术
扮演好教练的角色
Part 10 培养：授人以鱼，不如授人以渔
吉格勒定理：水无积无辽阔，人不养不成才
培训——授人以“渔”
体验式培训——跳出框外思考
第六项修炼——全面品质学习
岗位不同，培训亦有别
造人先于造物，用人不忘育人
彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上
晋级不是爬不完的天梯
避开彼得原理的陷阱
神奇的彼得治疗法
Part 11 激励：赞赏是比金钱更好的奖赏
马蝇效应：有正确的刺激，才有正确的反应
像林肯一样重用“马蝇”
把“马蝇”变“骏马”
对“刺头”要讲究手腕
对低绩效员工不能讲情面
皮格马利翁效应：赞美使平庸变骨干
赞赏是比金钱更好的奖赏
好员工是赞美出来的
领导会赞美，平庸变骨干
及时表扬员工的每一个进步
鲶鱼效应：活力源于竞争和挑战
企业成长离不开“鲶鱼”
引入“鲶鱼”，让员工动起来
引“狼”入室，给员工施压
秋尾法则：尊重即是奖励，信任才易胜任
信任是企业管理的基石
管理从尊重和信任人开始
一份信任，
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