人尽其才

    美国柯达公司在生产照相感光材料时,需要工人在没有光线的暗室里操作,因此培训一名熟练工人需要花很长一段时间。

    但公司发现,盲人可以在暗室里活动自如,只要稍加培训就能上岗,而且他们做的活儿要比正常人精细多了。柯达公司从此以后就大量招用盲人从事感光材料的制作。

    “用人之长”是每一位企业家的共识,但“用人之短”却未必能成为一种共识。对于短处,许多人的态度只是“容忍”,而不是去利用。

    是“容忍”还是“利用”,其结果是截然不同的。

    另一个故事则发生在深圳一家涂料公司。公司对全体员工进行了性格测评,但公司不是根据优点来安排工作,而是按每个人的短处来安排工作。譬如让爱吹毛求疵的人当质检员,让争强好胜的人去抓生产,让好出风头的人去搞市场公关,让斤斤计较的人去管仓库等等 ......