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编号:13565360
我院药师绩效管理体系的建立与实践(3)
http://www.100md.com 2019年2月1日 《中国药房》 20193
     2.2.4 收入来源增加 以我院临床药师为例,急诊科愿意每个月从科室奖金中拿出3 000~5 000元用来购买临床药师的药学服务,以帮助急诊科提高合理用药水平,降低医疗成本。因此,临床药师通过为临床科室提供药学服务来增加收入,使药师的价值感提升,提升了临床药师为临床提供高质量的药学服务的信心和决心。

    3 讨论

    现阶段,医院药剂科由过去的利润科室转变为成本科室,药师对自己未来的职业前景自信心不足,因此,药剂科应从药品保障供应型向技术服务型转变。如何尽快实现药剂科与药师的成功转型,为临床、为患者提供更多高附加值的药学服务是每一个药剂科管理者都要面对的难题。在此价值理念的导向下,相关研究者提出,药剂科需要有配套的绩效体系引导人才培养以及人才激励[5]。

    我国医院的绩效管理起步较晚 ......
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