【中图分类号】G647.4 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2014)03-0348-02

    我校自2006年升本以来，在学科建设、教师队伍建设、学风建设和基础设施建设等各方面工作均取得了长足的发展。但随着办学规模的逐步扩大，培养目标的日益特色化和专业化，以往由资产设备处对资产设备进行的集中管理模式中存在的种种弊端也日益突显。如管理人员日常工作事务繁多，缺乏有效的管理；部门之间联系沟通不够，导致学校整体缺乏统一规划；使用部门主观能动性不强，常常造成经费使用的无序与浪费等等，而实现以院系为单位的资产二级管理就成为解决这些问题的最好途径。但从其他一些实行二级管理的院校来看，由于缺乏健全的管理制度，缺乏管理的专业人员，将经费直接分配给各院系自行管理的过程中，又容易引起资产设备管理的混乱。为了切实解决这些弊端，笔者认为以各院系为单位对资产实行二级管理体制，必须要从以下几个方面进行有效的管理。

    1资金使用权的管理

    在我校现行物资设备管理模式下，用户更多关注的是在工作中使用是否方便，却很少考虑投资巨大、资金使用效益低下等问题。在工作中很多设备其实可以通过合理调配实现共享 ......