浅谈医疗事业单位绩效工资改革(2)
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4 完善绩效工资考核机制的建议
4.1 完善相关的考核标准和制度： 针对不同性质的科室，制定相应的考核标准，完善总体的考核机制。科室都可以根据财务指标，客户价值指标、内部流程指标、员工的发展指标四项指标进行指定相关的绩效考核制度，但不同科室各指标的权重各不相同。然后，科室内部要制定相应的管理制度，着重体现能体现多得多劳的宗旨。应该制定定额的底线标准，对单位的员工在起工作岗位上的付出劳动，进行相应的绩效奖励，推动新近人员或奋斗职工的积极性，创出更大成果。
4.2 加大宣传，提高对绩效工资的认识： 通过宣传绩效工资的核心思想，让更多的员工绩效工资的实质。将收入均匀分配的思想束缚在笼子，加强培训员工学习绩效考核与绩效工资的分配制度，让员工树立起创先争优的竞争意识。尤其单位的领导者以及中层以上的干部和制度的实施者，必须认真透彻的了解绩效考核与绩效工资的解读核心，把握操作的方法，保证充分发挥绩效工资的体系各方面的作用。
4.3 建立约束监督机制，确保绩效工资实施的公平公正： 上级的主管部门应该监督约束下层单位在绩效考核与绩效工资分配制度上的实施工作，保证制度实施的公平公正。上级主管部门针对在绩效工资实施的过程的违纪行为现象进行指出纠正；确实发挥职工代表大会的力量，由相关部门制定的制度应该在职工代表大会上进行审核，对存在的问题进行提出修改，有争议的制度进行讨论投票通过[3]。建立申诉机制，当职工对单位的绩效考核结果有异议时，可以向主部门或上级机关申请复议，以保证绩效考核的公平公正。
医疗机构绩效工资制度是医疗改革的重点和核心，在医疗改革的过程中，绩效工资制度的实施也是一个难点，绩效工资制度的改革关乎着每个医疗工作者的切身利益。只要事业单位内的各科室的齐心协力，不断完善单位内部的绩效考核机制以及绩效工资的分配制度，绩效工资制度将会带来巨大的效果，有利于事业单位的进一步的发展。
参考文献
[1] 熊巨洋，俞鸯，汪云，等. 农村地区乡镇卫生院绩效评价的探讨[J]. 医学与社会，2008，21(3)：12-14.
[2] 李红勋. 简议医院绩效考核体系的构建[J]. 中国总会计师，2009(8)：108-109.
[3] 何群英. 基层医疗机构绩效工资考核机制研究[J].人力资源，2013(9)：157-159
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