在口腔医院，有这样一种风格：“不要强求人家一定要怎么样。”领导者要培养自己承受各种性情风格的本领。

    相反，他对于那些只会傻干，没有那么多的“杂性”，不会保护自己的人，特别偏爱。尤其是在学习型的单位里，经常有一些书呆子。他们并不在乎是周末还是晚上，也不计较收入的多少。这样的工作“偏执狂”一旦钻到技术堆里，便忘乎所以。

    俞光岩反问自己，如果这样的人遇到麻烦，你能替他们兜着么？回答是：“那当然。”他要求自己，那些为了科研，为了病人，横下一条心，豁出去的人，如果出了问题，我自然去给他们承担责任。他说，“我愿意做他们的后台。”

    确实看不出，如此儒雅又书卷气十足的俞院长，竟也是很有血性的人。他不否认，医院在技术探索的过程中，经常碰到继续还是停止的抉择当口。这时候，如果作为领导者，你能够让员工们感觉到，你时时站在他们的身后，你在支持他们，那么他们的聪明才智会充分的发挥出来。

    其实，最聪明的管理者是能够招到能人，并且把能人团结好。接下来，做什么事都会很容易。

    俞光岩的职责———不要把自己该做的事不当回事

    与宽容不矛盾的是“律己”。这往往是构成完整人格的两个方面。俞光岩对于自己该做的工作一点不马虎。他注重结果：在院长这个位置上，谋其政和不谋其政，后果是完全两样的。

    他认为代表国家管理这样一个1000多人的重点医院。担子很重，而且责任很大。他不回避，在现行体制下，应该说院长的权力够大。于是，这个“大”决定了它的后果无论怎样都是严重的。如果这个权力行使得好，事业就是快速发展；反之，如果权力行使得不好，对于整个事业很可能是摧毁性的破坏。

    首先，他清楚目前他打理的这家医院 ......