待到1991年，他正式执掌医院命运的时候，郑州矿务局总医院的财务状况已经从容镇定。

    据说，在他买CT的那会儿，理论界关于姓“社”、姓“资”的讨论还没有开始。王明晓着实胆子大了点，一挥而就———《股份制医院的理论探讨》。此文很快发表在《中华医院管理》杂志。这是可以查证的在医疗卫生系统提出股份制设想比较早的文章。王明晓再次从中受益：理性化，必然逼你思考；思考，必然逼你读书。这当是人生步入上升通道最好的方法。

    1995年5月……

    这一年4月，赴京上任之前，王明晓郑重与母亲话别。此前10年，老人尽管癌症缠身，却因为有个孝顺儿子，终日并不见愁容。王明晓知道，这一走最苦了她老人家。据说，送儿子的那天，母亲强颜欢笑，没有抹一滴眼泪。只是儿子走后不到一个月，老人便含笑撒手人寰。

    正是在这个时候，王明晓正式接手中国煤炭总医院副院长职务。

    煤炭总医院1993年10月刚刚建成，崭新得近乎空落。医院只有大内科、大外科，统共200张床位。从各路抽调的人员尚处于自然、随意的状态。这对于一位已经担任过等级医院院长的他来说，是重新回到原始状态。失落逼着他重新“起灶”。而这个“重新”是连基础资料都没有的零起点。王明晓必须从一个一个科室的调查分析开始，之后，他拿出的是五六万字的《经济核算管理方案》。这个方案涉及医院每一个岗位、每一个工种，搞得这么一位不怕吃苦，或者说吃了苦而不知苦的人竟然也不否认“熬尽了心血”。

    方案出台后，突出的成效有三：一是量化理论，激发了医护人员收治病人的热情，调动了员工主动参与的积极性；二是质量考评，规范了专业标准，净化了医德医风；三是成本核算，杜绝了浪费，投入产出比更加精良。之后，医院的收入每年以大于50%的速度增长 ......