一出校门即碰壁

    1977年，我以优异成绩考入广州某大学经济系。1986年，又考上了母校经济专业的研究生。毕业时，我主动放弃去中国社会科学院工业经济研究所工作的机会，“下放”西南一家大型制药厂，这种选择在当时极具挑战意味。我的反向流动受到了各方面的关注。上班的第二个月，我就被任命为制药厂企管科副科长。雄心勃勃的我决定尽快进入角色，干出一番业绩。

    我几乎天天在生产第一线摸底调查，吃惊地发现，这个西南最大的制药厂，实际经营状况并不像表面上那样繁荣——产品严重积压，经济效益下滑，企业管理部门人浮于事，一线工人没有积极性，制药厂到了必须痛下决心实施有效的改革，才能摆脱困境谋求发展的地步。于是，我提出了一系列整改方案。

    方案递上去后，却如泥牛入海，久久没有回音。我忍不住了，急切地找到厂长：“厂长，我知道，让您下‘刀子’肯定有难处。可是，我们厂真到了非改不可的地步。我想先以企管科做试点，有了经验再全面铺开，您看怎么样？”厂领导们研究后，采纳了我的意见。性急的我仅在一次全科人员会议上，就把科室人员从50人精简到23人。

    平平静静几十年的制药厂“炸”开了。

    1990年1月5日，我像往常一样早早地来到工厂。我发现厂门口宣传栏贴了一张“罢免张海利同志厂企管科副科长职务”的公告，我就蒙了。我直接去找厂办，办公室主任告诉我，我实施的改革方案，触及了太多人的利益，有后台的人联合向法院起诉我违反国家劳动法，乱精简人员。迫于主管部门的压力，厂里免去了我的职务。

    从此，我成了科室里的“闲人”，每月只能领40%的工资。接下来，又半年过去了……我沉默，心在流血……

    两箱清凉油首战东南亚

    人在痛苦的情境中 ......