如何判断一个人是否具有管理的潜力？下面几点可以参考。

    是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路

    抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就呈几何级上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

    不善抓重点的管理人员，工作上往往没有主见和思路，力气使不到点上。他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”，就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心。

    想成为一个优秀的管理者，就要训练自己归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要具有较强的总结归纳能力 ......