你是“主管”还是“领袖”？你在公司里是禁锢员工想法和性格的人，还是脏活累活都自己干了的“老妈子”？还是其他不受下级待见的性格？来试试看挖掘自己的“领袖”气质吧。

    国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：“主管”？

    作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主地追随着精神领袖乔布斯、默罕默德；音乐领袖崔健、迈克尔·杰克逊；意见领袖韩寒。你永远不会追随一位“主管”(脑中开始想象你部门主管黑着脸的模样)。

    “主管”这两个字暗示管理人们的行为和想法，禁锢和抹杀人性。从字面上就能看出，一位主管的工作包括设置规章制度，保证人们按照制度行事，以满足自己或者公司的利益：不准上班迟到、不得上班时聊QQ、不得用邮件发送与工作无关的笑话……同时，主管也阻止着人们天性的发挥，阻止人们去做自己真正想做的事情。

    我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃饭聊天 ......