余丽娜

    (新疆生产建设兵团第六师医院，新疆 五家渠 831300)

    目前，医院的管理体制正处于创新改革的关键阶段，特别是在人力资源管理方面，针对当前人力资源管理方面存在的缺陷，科学的使用PDCA 循环管理方式能够有效的对人才培养以及管理的相关规章制度进行完善。本文将针对PDCA的主要概念为基础，进一步的分析在医院人力资源管理当中如何更好的利用PDCA 循环管理方式，以期能够促进医院人力资源的科学管理水平进一步提高，进而完善管理体制。下面我们一起看看关于如何在医院开展PDCA 循环管理制度。

    1 PDCA 循环概述

    PDCA 循环可以将其作为一种管理方面的建模模型，属于一种新兴的管理模式和流程，具有较强的科学性以及实用性。在医院当前的人力资源管理工作当中，能够借助PDCA循环管理方式来找出其中所存在的问题。其中主要分为四个环节，每一个环节都是一个循环，在这个循环当中就可以对现有的管理方式、办法进行有效的评估，如果存在问题，那么可以在下一个循环当中及时的找出其中更深层次或者难以解决的问题和隐患，对其进行统计和分析，找出科学的解决方式及应对方式，这种具有多个环节的循环模式具有非常关键的作用，可以对当前所使用的管理体制当中的问题以及漏洞进行全面排查，从而实现完善和健全管理制度的目的[1]。

    此外，我们也总结了PDC 循环的特点，它是由组织来执行并协助完成的，其次它有很多小的循环共同组成大的循环，只有完成上一个阶段才能进入到下一个阶段，其次循环过程是有螺旋上升的表现，每一次都会有前进并发现解决问题，PDCA 循环必须围绕着标准进行运转保持和提升，达到扬长避短的目的 ......