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编号:11733674
下乡!打响村保卫战
http://www.100md.com 2008年4月1日 《医学美学美容·美容财智》 2008年第4期
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     任何产品要想取得营销上的成功,必须是正确的时间和正确的地点,用正确的方法把事情做对。也就是说,专业线产品如果要拓展日化线渠道,就必须选准市场切入点,选好目标市场。

    尽管专业线美容产品向日化线渠道拓展有一定难度,但这并不会阻碍专业线美容产品试水日化线渠道的步伐。在这背后有三种驱动力量第一种驱动力量是专业线厂商,其希望通过渠道扩张来提升销售业绩,扩大市场份额;第二种驱动力量是日化线终端商,因为很多日化线终端商,如大型专业化妆品商场已经开始尝试把专业线产品引进卖场,并以低于专业线产品在美容院的销售价格出售;第三种驱动力量是消费者,很多消费者都接受过美容院服务,有使用专业线产品的经历,对专业线产品的专业性与功效性有一定的了解。尤其是很多具备自我护理能力的消费者,希望能够以更低的价格获得专业线的产品自行开展居家护理。在专业线厂商想扩张、日化线终端商想尝试、消费者也存在需求的情况下,专业线美容产品向日化线渠道拓展已经成为必然。

    专业线美容产品由于长期寄生于美容院,通常与美容院的服务一起“打包”卖给消费者。所以在品牌传播上与日化线产品形成了一定的差异性。日化线产品倾向于大众传播,强调“拉力”,而专业线产品则主要面向专业人群实施定向传播,强调“推力”。这就导致专业线品牌的知名度、认知度、忠诚度在大众群体中较低,且品牌联想度不高,品牌资产积累严重不足。如果在正面战场上与日化线品牌较量,即便是专业线里的强势品牌也可能会变成弱势品牌,竞争力不强。

    任何产品要想取得营销上的成功,必须是在正确的时间和正确的地点,用正确的方法把事情做对。也就是说,专业线产品如果要拓展日化线渠道,就必须选准市场切入点,选好目标市场。我们可以把目前的市场进行级别化划分,见下表:

    跨国日化产品品牌多为中高端定位,其采取的多为市场逐次渗透策略,即先占领一线市场 ......

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