和黄巨资揽白猫 突显日化雄心
先是上海家化收购四川可采，接着是和黄中国突显日化雄心，增资10亿注入白猫，并表示“业务将会涉及到各个方面，包括个人护理用品甚至化妆品”。中国日化行业近来一点也不平静，一场资本暗战正在进行中……
日前，和记黄埔(中国)有限公司(以下简称和黄)正式宣布，该公司对之前斥资1.5亿元收购了80%股份的上海白猫有限公司的10亿元人民币的增资项目已经正式获得商务部批准。这是和黄中国首度以增资形式将大规模资金注入和黄白猫，此举标志着该公司计划中关系企业未来发展方向与节奏的关键项目正式启动。
和黄意在中国日化市场大蛋糕
和黄中国和白猫的渊源颇深。2006年年初，李嘉诚的和记黄埔集团属下全资子公司——和黄中国与上海白猫集团有限公司共同组建了上海和黄白猫有限公司，和黄中国收购上海白猫有限公司70%的股份，并接手公司的经营管理权。4个月后，白猫有限公司的另股东白猫集团的股东轻工控股解散，其股权也就相应转到上海另一家国资上海电气集团手中，和黄通过从上海电气集团手中拿到了另10%的股份，实现了80%的控股地位。
而此次和黄中国10亿元增资白猫将以股权比例均摊，其中白猫集团将白猫品牌以2亿元品牌资产注入和黄白猫，而和黄中国则以现金方式注入8亿元。根据增资方案，首笔8亿元资金将于今年年底前到位，主要用于市场和品牌推广，包括对白猫进行包括物流、后期、销售等内部改造工作。和黄中国董事总经理、和黄白猫董事长杜志强对媒体表示，公司未来用于品牌推广的资金预计将超过30亿元。仰仗和黄自身的销售渠道——屈臣氏、百佳超市的销售网络系统，白猫产品的零售网络建设将进一步加强。近期的目标是提升白猫品牌的市场地位与竞争优势，长期目标是将公司打造成可以与国际日化巨头抗衡的本土日化龙头企业。尽管和黄中国在增资白猫后将面临国际日化巨头的围剿，未来仍然是个未知数。但和黄还是要做，因为和黄“不能把这么大的日化市场让给外资，如果不是看好日化行业长期的增长潜力，和黄没有必要进行这项投资。”
“和黄白猫是我们重新进入日化行业的起点和平台，未来在做大市场份额的基础上，我们不排除包括收购在内，以多种方式进入个人护理、化妆品等其他日化领域的可能性”，杜志强表示。之所以有这样的说法，是因为早在1988年，和黄曾帮助宝洁进入中国，和黄以5000万美元入股宝洁，双方当时以30.75%69.25%的比例合资组建公司。至2004年宝洁“收权”运动后，和黄仅出售20%的股份就收益超过30亿美元。正是宝洁回购股份的行为，让和黄坚定了进入国内日化市场的决心。
和黄的长线品牌战略
从香港品牌周大福借助内地资本加快内地市场特许加盟业态的步伐，到和黄增资10亿元盘活白猫品牌，资本与品牌对接的不同思路，折射出品牌与资本日益紧密的关系。
品牌资本是代表特定品牌象征的企业资本，是一种超越生产、商品本身和所有有形资产以外的价值。品牌资本尽管无形化，但它往往能带来和创造比有形资本还快的增值效应。
和黄接手白猫除了考虑到日化产业的巨大市场之外，更多的也是出于一种战略的考虑。据悉，在先期对白猫投入8亿元之后，和黄中国未来几年内用于白猫品牌的推广资金将超过30亿元，业务将会涉及到各个方面，包括个人护理用品甚至化妆品。除加强品牌建设外，和黄白猫还将打造完善的物流系统、先进的研发中心、稳定的高质量产品。可见，收购白猫其实是和黄中国进行品牌资本化的一枚楔子。和黄中国欲借助白猫大手笔的市场推广，重新整合旗下屈臣氏、百佳的零售网络，以及打造全国生产、物流、销售盘棋的远景规划和野心表露无疑。此次增资不仅标志着白猫品牌未来将以崭新的和黄白猫品牌形象出现在消费者面前，同时也意味着和黄中国将正式借助和黄白猫对旗下资产进行品牌化的整合。
白猫品牌在中国家喻户晓，从1962年创立至今，已有近半个世纪的历史，主要生产白猫、佳美等品牌的洗涤产品。由于近年来市场竞争加剧，再加上石油涨价，原材料成本上升，白猫已是举步维艰，年亏损达数千万元。而位居高端的国际日化品牌的地位却始终难以撼动。数据显示，外资化妆品品牌在华市场份额中，宝洁、欧莱雅稳居前两位。欧莱雅去年在中国的销售额为54，45亿元人民币，同比增长30Z。截至去年年底，宝洁在洗衣粉领域的市场占有率为23%，联合利华为12%，均位居前列：佳洁士、高露洁、中华牙膏的销量也始终排名在前。尽管白猫目前的产品线还很单一，也还不具实力与国际日化品牌较量，但和黄中国对此有着长远的打算。除了品牌价值，白猫在洗涤类产品中占据有一定的市场份额，只是在过去10年中缺少资金的投入。现在与跨国公司相比，和黄白猫显然已经有了足够的资本。“虽然目前洗涤行IPE进入微利阶段，而且这种微利在未来几年会继续。但作为必需品其市场需求很大，关键是看谁能熬得住。到那时，生存下来的品牌将拥有更大的市场份额，总的利润一样会很可观。”可见，和黄以及白猫已经做好了持久战的准备——预计的回报期在15～20年。
企业资本运作的意义
从目前来看，认识到企业资本运作重要性的海外资本远不止一家，仅在日化领域，竞购小护士的欧莱雅和收购大宝的强生，都是善于将资本与不同品牌结合的完美典范。此次和黄中国选择巨资揽入白猫，一方面，是其企业资本运作的需求和规划；另一方面，对于白猫这样一个民族品牌来说，也将迎来新的复兴希望。
在国内日化行业，本土品牌与国际品牌的竞争始终没有停止过，但是资金和技术的差距成为本土品牌的最大障碍。此次白猫增资后，若能成功打造“大日化”品牌，持续做大做强，在高端市场占据一席之地，也算实现了本土日化企业的最大突破。, http://www.100md.com(浩 宇)
日前，和记黄埔(中国)有限公司(以下简称和黄)正式宣布，该公司对之前斥资1.5亿元收购了80%股份的上海白猫有限公司的10亿元人民币的增资项目已经正式获得商务部批准。这是和黄中国首度以增资形式将大规模资金注入和黄白猫，此举标志着该公司计划中关系企业未来发展方向与节奏的关键项目正式启动。
和黄意在中国日化市场大蛋糕
和黄中国和白猫的渊源颇深。2006年年初，李嘉诚的和记黄埔集团属下全资子公司——和黄中国与上海白猫集团有限公司共同组建了上海和黄白猫有限公司，和黄中国收购上海白猫有限公司70%的股份，并接手公司的经营管理权。4个月后，白猫有限公司的另股东白猫集团的股东轻工控股解散，其股权也就相应转到上海另一家国资上海电气集团手中，和黄通过从上海电气集团手中拿到了另10%的股份，实现了80%的控股地位。
而此次和黄中国10亿元增资白猫将以股权比例均摊，其中白猫集团将白猫品牌以2亿元品牌资产注入和黄白猫，而和黄中国则以现金方式注入8亿元。根据增资方案，首笔8亿元资金将于今年年底前到位，主要用于市场和品牌推广，包括对白猫进行包括物流、后期、销售等内部改造工作。和黄中国董事总经理、和黄白猫董事长杜志强对媒体表示，公司未来用于品牌推广的资金预计将超过30亿元。仰仗和黄自身的销售渠道——屈臣氏、百佳超市的销售网络系统，白猫产品的零售网络建设将进一步加强。近期的目标是提升白猫品牌的市场地位与竞争优势，长期目标是将公司打造成可以与国际日化巨头抗衡的本土日化龙头企业。尽管和黄中国在增资白猫后将面临国际日化巨头的围剿，未来仍然是个未知数。但和黄还是要做，因为和黄“不能把这么大的日化市场让给外资，如果不是看好日化行业长期的增长潜力，和黄没有必要进行这项投资。”
“和黄白猫是我们重新进入日化行业的起点和平台，未来在做大市场份额的基础上，我们不排除包括收购在内，以多种方式进入个人护理、化妆品等其他日化领域的可能性”，杜志强表示。之所以有这样的说法，是因为早在1988年，和黄曾帮助宝洁进入中国，和黄以5000万美元入股宝洁，双方当时以30.75%69.25%的比例合资组建公司。至2004年宝洁“收权”运动后，和黄仅出售20%的股份就收益超过30亿美元。正是宝洁回购股份的行为，让和黄坚定了进入国内日化市场的决心。
和黄的长线品牌战略
从香港品牌周大福借助内地资本加快内地市场特许加盟业态的步伐，到和黄增资10亿元盘活白猫品牌，资本与品牌对接的不同思路，折射出品牌与资本日益紧密的关系。
品牌资本是代表特定品牌象征的企业资本，是一种超越生产、商品本身和所有有形资产以外的价值。品牌资本尽管无形化，但它往往能带来和创造比有形资本还快的增值效应。
和黄接手白猫除了考虑到日化产业的巨大市场之外，更多的也是出于一种战略的考虑。据悉，在先期对白猫投入8亿元之后，和黄中国未来几年内用于白猫品牌的推广资金将超过30亿元，业务将会涉及到各个方面，包括个人护理用品甚至化妆品。除加强品牌建设外，和黄白猫还将打造完善的物流系统、先进的研发中心、稳定的高质量产品。可见，收购白猫其实是和黄中国进行品牌资本化的一枚楔子。和黄中国欲借助白猫大手笔的市场推广，重新整合旗下屈臣氏、百佳的零售网络，以及打造全国生产、物流、销售盘棋的远景规划和野心表露无疑。此次增资不仅标志着白猫品牌未来将以崭新的和黄白猫品牌形象出现在消费者面前，同时也意味着和黄中国将正式借助和黄白猫对旗下资产进行品牌化的整合。
白猫品牌在中国家喻户晓，从1962年创立至今，已有近半个世纪的历史，主要生产白猫、佳美等品牌的洗涤产品。由于近年来市场竞争加剧，再加上石油涨价，原材料成本上升，白猫已是举步维艰，年亏损达数千万元。而位居高端的国际日化品牌的地位却始终难以撼动。数据显示，外资化妆品品牌在华市场份额中，宝洁、欧莱雅稳居前两位。欧莱雅去年在中国的销售额为54，45亿元人民币，同比增长30Z。截至去年年底，宝洁在洗衣粉领域的市场占有率为23%，联合利华为12%，均位居前列：佳洁士、高露洁、中华牙膏的销量也始终排名在前。尽管白猫目前的产品线还很单一，也还不具实力与国际日化品牌较量，但和黄中国对此有着长远的打算。除了品牌价值，白猫在洗涤类产品中占据有一定的市场份额，只是在过去10年中缺少资金的投入。现在与跨国公司相比，和黄白猫显然已经有了足够的资本。“虽然目前洗涤行IPE进入微利阶段，而且这种微利在未来几年会继续。但作为必需品其市场需求很大，关键是看谁能熬得住。到那时，生存下来的品牌将拥有更大的市场份额，总的利润一样会很可观。”可见，和黄以及白猫已经做好了持久战的准备——预计的回报期在15～20年。
企业资本运作的意义
从目前来看，认识到企业资本运作重要性的海外资本远不止一家，仅在日化领域，竞购小护士的欧莱雅和收购大宝的强生，都是善于将资本与不同品牌结合的完美典范。此次和黄中国选择巨资揽入白猫，一方面，是其企业资本运作的需求和规划；另一方面，对于白猫这样一个民族品牌来说，也将迎来新的复兴希望。
在国内日化行业，本土品牌与国际品牌的竞争始终没有停止过，但是资金和技术的差距成为本土品牌的最大障碍。此次白猫增资后，若能成功打造“大日化”品牌，持续做大做强，在高端市场占据一席之地，也算实现了本土日化企业的最大突破。, http://www.100md.com(浩 宇)