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编号:11731416
内部管理从老板娘开始
http://www.100md.com 2008年7月1日 《医学美学美容·美容财智》 2008年第7期
     在代理商公司里,最难管理的可能不是员工,反而是老板娘她们掌握着公司和家庭的财政大权,拥有能左右代理商老板思想的能力。代理商要想做好公司的管理,必须先管理好自己的夫人。

    安徽代理商张老板,生意做得不错,每年的钱没少赚,在当地的商圈里也算个人物,可是,这位仁兄的钱包里却很少有超过1 000元的时候。理由是老板娘担心张老板掌握财权之后出现两种情况,一是大家都可以想得到的个人问题,另一个就是担心张老板在不与她商量的前提下私自做主,随便引进新产品或是和新厂家合作。所以,老板娘对张老板实施严格经济管控,张老板的所有开支必须通过她这一关。可是,老婆有政策,老公有对策。张老板经常会让手下业务员帮忙找来发票,上面注明给某某客户的客情费用,然后自己煞有介事地在发票上签字同意,再由业务员拿到夫人那里报销,之后自己将报销款拿走。

    其实,这种多少有些令人啼笑皆非的事情,绝不只是张老板才碰到的事情,可能许多代理商老板都遇到过类似的困扰。生意做大了,外部的市场经营格局已经日趋稳定,但没想到的是后院突然起火,夫人与自己处处不和,甚至出现水火不容的对立情况。这时候,代理商老板们只有暗地里叫苦不迭 ......

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