如果营销人员有条件“以权谋公”，不妨利用自己所能动用的权力及资源，在两全其美、不损害企业商业利益的情况下，为灾区民众做点善事。

    笔者最初写这个题目，其实很担心被读者误解为是在做秀，因为此案例牵涉到国难——四川汶川大地震。不过，若大家真以为笔者是在做秀，那笔者觉得如果营销人员有条件“以权谋公”，利用自己所能动用的权力及资源，在两全其美、不损害商业利益的情况下，为灾区民众做点善事，也未尝不是一件好事。

    背景

    作为企业的管理人员，笔者的主要工作内容之一就是负责策划与管理企业的渠道费用。笔者所在的企业在此次国难面前，第一时间捐款1000余万元，为企业的社会形象极大地加了分。企业的经销商与员工群体在自身的正义感与企业的带领下，也表现出了极大的捐赠热情，短短几天内管理层捐款就达几十万元。

    这时，笔者接到了任务，要求发动企业的经销商群体捐款，达到企业所希望的捐款总额，同时又要能促进销售。笔者明白，完成这项任务并非易事，涉及很多微妙的问题：

    1.经销商若将此款项交由企业汇总，统一交至中国红十字会或中华慈善总会，如何体现捐赠的主体(到底是企业在捐赠还是经销商在捐赠)?

    2.经销商在自己所处的区域，在政府的号召下或多或少都已经捐过款了，企业再号召 ......