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编号:11731312
一个“烂尾品牌”的变形记(1)
http://www.100md.com 2008年8月1日 《医学美学美容·美容财智》 2008年第8期
     优秀的厨师会困惑于夹生饭的处理,高明的开发商也对烂尾楼头疼不已,半生不熟,似是而非的东西,处理起来总是让人左右为难。对于品牌策划来说,遭遇“夹生饭”,撞见“烂尾楼”是不得不直面的现实。由于人员的变动,正在紧张进行的作业被迫中止;由于方向的调整,前期的工作要推倒重来;由于资源的变化,拟定的思路不得不修正……在化妆品行业里,品牌策划过程中遭遇腰斩的事很常见,老板的举棋不定或是朝令夕改,种种行业特色时时威胁着一个新品牌的顺产……由此而引发的对烂尾品牌的改造也就成了配套的服务。

    背景

    广州×××商贸有限公司,前期一直从事进口化妆品的批发、销售,有着十多年的从业经历。后因为市场环境的变化,批发市场日益萎缩,销量与利润都在大幅下降,公司经营越发艰难。为改变这一被动局面,公司决定调整经营业态,两年前挥师进军洗涤市场,开发了具有自主知识产权的洗涤类品牌。目前经营已步入正轨,正处于良性上升阶段。

    洗涤品的成功使公司进军日化的信心陡增,加之从事化妆品批发业务多年,公司积累了大量的渠道与客户资源,公司领导层毅然决定再开发一个自营品牌,自立门户。由于公司没有自主开发经营护肤品的经验与专门人才,不清楚作业流程,指导思想不明确,导致领导层对新项目发展方向举棋不定,工作人员频繁流动,在护肤品牌项目的开发上出现了十分严峻的“烂尾”问题。

    国内护肤品市场虽然以每年两位数的速度在增长 ......
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