曾经有那么一批不畏艰辛、忠心耿耿跟随代理商打天下的员工，多年来的摸爬滚打使他们具备了丰富的市场经验，而且忠诚度和可信任度也都比较高。面对这样优秀的老员工，代理商老板往往视其为公司里的宝贵财富。可是，也有另外一些越老越油滑的老员工，他们的存在，令代理商老板们头疼不已。

    左右为难的张老板：经过几年的辛苦努力，我的公司越做越大，发展也越来越好。为了进一步扩大经营规模，我开始大量招募新员工，还专门请人制定出一整套完善的公司制度。可是，就在这个关键时刻，公司里出现了许多问题，尤其是对一些老员工的管理问题非常令我为难。这些老员工都是跟着我一起打江山的人，他们凭借多年来积累下的人脉和经验，可以顺利地完成公司的销售任务。但是，他们经常我行我素，开会不到，不执行公司新政策，基本上置公司的各种规章制度于不顾。面对这些老员工，一方面我舍不得丢掉他们每个月的销售业绩，另一方面又不忍心看着他们这样消极做事，影响公司内部安定团结。到底该如何是好?

    鸡肋老员工，“食之无味，弃之可惜”，是舍还是留，代理商老板究竟应当如何抉择?本期论坛，我们就代理商面对鸡肋老员工应该怎么办的问题，邀请两位企业管理专家分别从各自角度展开讨论。

    正方态度：加强管理，能留则留!

    出镜人物：肖鹏 中国鑫意识管理咨询机构首席执行官

    代理商要生存发展 ......