随着公司业务的不断拓展，经销商的实力在逐步增强，传统的商业运作在现代市场的高速发展下已显得跟不上趟儿。在这样一个资本运作的时代，经销商要想生存下来就必须将公司做强做大，学会运用科学的经营理念管理自己的业务。然而，经销商老板大多发家于上个世纪末，基本上没有接受过系统的高等教育，受自身条件所限，普遍缺乏先进的管理和经营理念。随着公司规模的逐步扩大，当落后的管理越来越成为制约公司发展的瓶颈，并严重束缚着公司的发展壮大时，通过外聘职业经理人帮助经销商老板实现由公司经营到企业运作的重大转型，已成为未来经销商发展的大势所趋。

    可以说，聘请职业经理人，是经销商做强做大的必然趋势。但是，能担当如此重任的人都具备较强的个人能力，而人的能力往往是与其破坏力成正比的，能力越大，破坏力越强。如果经销商对外聘职业经理管理不善，其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此，经销商在聘请职业经理时，建立一套完善的安全保障体系十分必要。

    聘用前，禁用两种人

    经销商在聘请职业经理人时应注意，有两种人不适合被采用。一类是国有企业的管理人员，另一类是老板的同学 ......