心动,是因为美在行动
因为只有传播美、规范美、理解美、行动美，才可以真正成就美容事业，而这一切都需要有根、有桥。如果展会是搭建厂商终端的桥，那么华山论剑就是根，是凝聚美业精英智慧、策动辉煌、找寻对策、互动对话、彰显实力的中国关业之根。
一次大会的胜利召开，不仅是传播盛世的号角，更是让从事美业的人研讨趋势、确认定位、组织变革的机会。华山论剑不仅推动了行业的共融，也增强了从业者对美业未来发展的信心。而2009华山论剑组委会医美军团的辛勤服务，更是让天下的美业精英心动。
心动，是因为美在行动，因为有美的平台传播，因为有美的力量互动，因为有美的财富凝聚。这既是一次精神之根的寻觅，也是一次天下友谊的共建，更是真情的彰显，让参会的各位嘉宾找到了企业的未来出路和希望。
医美军团感恩服务震撼美业精英
时值建国60年·中华美业发展30年，我们相聚2009医缇雅·莹璇·第六届华山论剑·中国美容领袖年会，有诸多深刻感受，而最让我们震撼的是大会承办单位——医学美学美容杂志社服务团队细致入微的全程组织和投入。
大会主席辛映继和蔼可亲、稳健真挚，是我们最受尊敬的行业大哥。如果说是事业心激发着他，那我们的理解一定是责任感和行业高度让他更加努力拼搏，让整个医美军团有如此能量、如此精神为大会勤奋地工作。这次盛会绽放着不仅是希望，同时还是一种厚德载物的感动服务精神。认真、执着、亲和是对大会秘书长王鼎钧的注解，在统筹会务进程中，他一直都在关注各项事情的进展，事无巨细地统筹规划。财智事业部总监辛鹏热情、体贴的服务尽职尽责，真正体现了陕西人的热情好客、厚重纯朴。还有广州记者站站长林家军、上海记者站站长张红梅、北京记者站冯成会、市场部经理张毅以及医美团队的工作人员等，他们的真诚精神和真挚付出，让所有与会嘉宾为之感动。
借此，我个人仅代表中国美业培训精英们向医美军团的感动服务致敬。
头脑风暴明晰经销商发展思路
在2009医缇雅·莹璇·第六届华山论剑·中国美容领袖年会的黛博兰头脑风暴上，通过厂家、经销商、终端的联动对话，明晰了未来经销商的发展出路，也明确了经销商未来发展的三大关键：
1，战略规划：在一个朝阳型产业，越来越多新成员的加入，必然会形成充分的竞争市场，未来还会走向资本时代和品牌时代。如果经销商企业只有顺应新经济发展的潮流，从专业的视角进行企业五年战略规划，以务实的态度对终端美容院进行深度超附加值的服务，并积极贯彻合作厂家的各项行动，才会拥有健康快速的成长。
2，战略聚焦：经销商最怕的就是“贪”，因为一旦深陷贪欲中，就会定位不准确，出现什么都想做、什么都做不好、服务不好的状况。这方面，我们应该吸取湖北首富兰世立的教训，如果东星集团只专注于做房地产经营，可能也会长久地成为湖北的首富，但是贪欲让兰世立伟大的企业走向了不归路。所以我经常劝诫各位经销商朋友，“眼中不要有大小，只要把品牌聚焦战术当作一种精神，在专注中营造均衡管理服务布局、营运规划布局、企业文化布局、团队布局，谋定而后动，企业才能长远发展。
3，团队良性发展：经销商在人才上的变革应遵循三个原则——人才组织上的二十四字真经，“轻财足以聚人，身先足以争人，律己足以服人，量宽足以得人。”团队组合管理策略十二字真经，“以仁行计，以德驭谋，以势制敌。”变革巅峰理论，加强对未来人力资源系统的快速梯队式建设。
美，在变革中持久发展，而心动恰恰就是因为美在行动。头脑有了风暴，就应该更加快速地前进。我们也希望此次领袖年会倡议的主题——“趋势、定位、变革”等核心要素能被广大美业精英传递、传播、传承。, 百拇医药(管凤杰)
一次大会的胜利召开，不仅是传播盛世的号角，更是让从事美业的人研讨趋势、确认定位、组织变革的机会。华山论剑不仅推动了行业的共融，也增强了从业者对美业未来发展的信心。而2009华山论剑组委会医美军团的辛勤服务，更是让天下的美业精英心动。
心动，是因为美在行动，因为有美的平台传播，因为有美的力量互动，因为有美的财富凝聚。这既是一次精神之根的寻觅，也是一次天下友谊的共建，更是真情的彰显，让参会的各位嘉宾找到了企业的未来出路和希望。
医美军团感恩服务震撼美业精英
时值建国60年·中华美业发展30年，我们相聚2009医缇雅·莹璇·第六届华山论剑·中国美容领袖年会，有诸多深刻感受，而最让我们震撼的是大会承办单位——医学美学美容杂志社服务团队细致入微的全程组织和投入。
大会主席辛映继和蔼可亲、稳健真挚，是我们最受尊敬的行业大哥。如果说是事业心激发着他，那我们的理解一定是责任感和行业高度让他更加努力拼搏，让整个医美军团有如此能量、如此精神为大会勤奋地工作。这次盛会绽放着不仅是希望，同时还是一种厚德载物的感动服务精神。认真、执着、亲和是对大会秘书长王鼎钧的注解，在统筹会务进程中，他一直都在关注各项事情的进展，事无巨细地统筹规划。财智事业部总监辛鹏热情、体贴的服务尽职尽责，真正体现了陕西人的热情好客、厚重纯朴。还有广州记者站站长林家军、上海记者站站长张红梅、北京记者站冯成会、市场部经理张毅以及医美团队的工作人员等，他们的真诚精神和真挚付出，让所有与会嘉宾为之感动。
借此，我个人仅代表中国美业培训精英们向医美军团的感动服务致敬。
头脑风暴明晰经销商发展思路
在2009医缇雅·莹璇·第六届华山论剑·中国美容领袖年会的黛博兰头脑风暴上，通过厂家、经销商、终端的联动对话，明晰了未来经销商的发展出路，也明确了经销商未来发展的三大关键：
1，战略规划：在一个朝阳型产业，越来越多新成员的加入，必然会形成充分的竞争市场，未来还会走向资本时代和品牌时代。如果经销商企业只有顺应新经济发展的潮流，从专业的视角进行企业五年战略规划，以务实的态度对终端美容院进行深度超附加值的服务，并积极贯彻合作厂家的各项行动，才会拥有健康快速的成长。
2，战略聚焦：经销商最怕的就是“贪”，因为一旦深陷贪欲中，就会定位不准确，出现什么都想做、什么都做不好、服务不好的状况。这方面，我们应该吸取湖北首富兰世立的教训，如果东星集团只专注于做房地产经营，可能也会长久地成为湖北的首富，但是贪欲让兰世立伟大的企业走向了不归路。所以我经常劝诫各位经销商朋友，“眼中不要有大小，只要把品牌聚焦战术当作一种精神，在专注中营造均衡管理服务布局、营运规划布局、企业文化布局、团队布局，谋定而后动，企业才能长远发展。
3，团队良性发展：经销商在人才上的变革应遵循三个原则——人才组织上的二十四字真经，“轻财足以聚人，身先足以争人，律己足以服人，量宽足以得人。”团队组合管理策略十二字真经，“以仁行计，以德驭谋，以势制敌。”变革巅峰理论，加强对未来人力资源系统的快速梯队式建设。
美，在变革中持久发展，而心动恰恰就是因为美在行动。头脑有了风暴，就应该更加快速地前进。我们也希望此次领袖年会倡议的主题——“趋势、定位、变革”等核心要素能被广大美业精英传递、传播、传承。, 百拇医药(管凤杰)