从许三多到顺溜，王宝强给我们的印象是他主演的故事都是表现个人成长的故事，前段时间热播的《我的兄弟叫顺溜》更是精彩演绎了顺溜这个人物的成长历程。从“吃狼奶长大”的神枪手到成长为合格而优秀的军人，顺溜的历程恰似80后、90后员工的职场成长轨迹。顺溜式天赋异禀的奇才难遇，陈大雷式的驭马伯乐更难寻。管理者如何发现这样的人才，如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜?员工如何去服从管理和团队，如何调整好自己的心态，如何像顺溜般完成个人的成长?

    通过撷取这部热播剧的几个片段，笔者希望对管理者和员工有所启示。

    场景回放一：陈大雷发现了神枪手!

    顺溜的故事从一场“走火”事件开始。入伍不久，顺溜去执行三营长的命令，却误射了自己的司令陈大雷，一枪打飞了他的钢帽，陈大雷和顺溜不打不相识，开始相互拧巴，又是迅雷不及掩耳的一枪，顺溜打掉了陈大雷手里的火柴盒。而陈大雷手拿火柴盒的冒险式行为，以及“吹牛、窝囊废、软骨头、猪鼻子插葱装大象”的激将语言，点燃了顺溜，也考验出一个神枪手从技术层面到心理层面的能力构成。

    对管理者的启发：把自己当成伯乐。

    如果我们是管理者，遇到顺溜这样的人，我们能发现他、信任他并用好他吗?世有伯乐，然后有千里马，“千里马常有，而伯乐不常有”——这句话的深意应该是能用好千里马的伯乐不常有。在西方的一些服务行业里，管理者的任务就是从基层员工中发现、培养和提拔新的管理者 ......