究竟是应该将本土企业做到世界文明,还是将差异化的概念和定位深植在竞争激烈的本土市场,这对于目前的本土化妆品企业来说已经不难选择:只有适合企业自身发展的品牌战略才是正确的。而要坚持自己的优势特长才是最终能否获得市场稳定席位的关键。

    据不完全统计,2009年中国大陆美容化妆品零售总额已经突破1400亿元,其中跨国集团品牌占据总额的50%左右,由于品牌数量的增加以及二三级城市和乡镇市场的终端网点崛起,本土日化企业迎来了一次较高的增长周期。以立白、纳爱斯、浪奇、上海家化为龙头的企业坚持高举高打的大日化战略,市场份额得到进一步提升;而以伽蓝集团、杭州珀莱雅、欧诗漫、雅丽洁为代表的本土化妆品企业则在差异化品牌运营方向上获得巨大收获,从而也带动一批中小企业在差异化日化精品店领域站稳阵营。

    究竟是应该将本土企业做到世界文明,还是将差异化的概念和定位深植在竞争激烈的本土市场,这对于目前的本土化妆品企业来说已经不难选择:只有适合企业自身发展的品牌战略才是正确的。而要坚持自己的优势特长才是能否最终获得市场稳定席位的关键。

    作为优秀民族企业代表的立白,与跨国企业争夺话语权,采用的是大日化战略,除了主营的家庭清洁类产品,还涉及口腔护理、洗护产品、驱蚊产品、护肤品领域,尤其是对于高姿品牌,立白不惜巨资投入、大力推广。

    “大日化”战略与跨国企业争夺话语权

    当立白集团年销售额突破110亿元的时候,宝洁已将战略目标重新锁定本土企业 ......