拿什么拯救你,我的人才
在企业发展过程中，不断地满足员工物质和文化发展的需求，成为员工激励的出发点。当企业真正重视自己员工的时候，员工也会更加重视企业和客户，企业才能赢得更多的消费者，创造更多的利润。
“十二五”规划主轴定位国富民富，主要表现为：收入倍增，逐年提高薪资15%，5年后中国劳工薪水涨1倍；发展内需，开发11大城市群，城镇人口将达6亿，释放消费潜力；产业转型，力推7大新兴产业，5年后将其产业值提高到GDP的8%。
由于中国要从世界工厂变成世界市场，必须要让人们往城市移动，收入增加，才能拉动内需。于是中国工资不但起涨，还需要挖掘人才，这也是一种趋势。
当今的经济现状下，人才都在等待好的企业环境，企业又在等待资源优厚的可挖掘人才，企业与人才的需求不均衡导致企业与人才擦肩形成用工荒。等到用人部门提出用人需求再开始进行招聘，是目前大多企业的真实现状和常规做法。在潜在候选人供大于求的人才市场上，似乎这样的招聘并不存在多大的问题。可在通货膨胀的形势下，这种做法显然是远远跟不上企业节奏的。中小企业应及时洞察到可能的人才需求，提前进行必要的简历储备，寻找可以录用的候选人，才可能让企业的招聘工作变得更从容，避免因人才高消费而面临用工荒。
人才高消费已经成为目前社会的普遍现象，唯学历论的企业用人策略日渐成型。事实上企业只有结合科学的工作分析，明确职位的任职资格，以此来进行人才的招聘和甄选，才能找到对企业发展有推动作用的人才。盲目的超前和高消费只会带来人员流失率加大，让企业付出高昂的成本。
跨国公司风光无限的校园招聘，引以为豪的管理培训性计划，曾经受到一些企业的质疑。实际结果是，他们付出了一定的成本，带来的是在大学生群体良好的知名度和美誉度，而伴随着这些录用和未录用的青年精英走入社会，跨国公司带给他们的巨大影响和深刻印象依然存在，其获得的宣传效果远远要比动辄上千万元的电视广告大的多。而那些被录用并经过了充分锻炼留下来的精英人才，正好解决了他们人才储备和短缺的问题。
众多中小企业对此羡慕不已，感叹顶尖人才都被财大气粗的跨国公司通吃了。其实他们吃下的人才，根本没有可能在中小企业里发展。因为在他们身上的光鲜和荣耀，以及与此相对应的期望值，注定他们不可能与中小企业同甘共苦。大多数企业所需要的人才，仍然是开始看起来并不拔尖的候选人。关键在于中小企业是否有此眼光，愿意付出一定的成本，从一些应届毕业生中选择企业所需要的人，从而进行人才储备和培养。企业自己培养人才虽然比较困难，需要付出一定的成本和耐心，但比起企业人才短缺和救急招聘，还是具有一定优势的。短期看来，市场上现成的人才虽然好用，但终究不是自己培养的，他们的稳定性和向心力很难保证。
而在员工激励方面，谈钱太见外了，不谈钱就外边见了。在企业发展过程中，不断地满足员工物质和文化发展的需求，成为员工激励的出发点。当企业真正重视自己员工的时候，员工也会更加重视企业和客户，企业才能赢得更多的消费者，创造更多的利润。, 百拇医药(燕飞静)
“十二五”规划主轴定位国富民富，主要表现为：收入倍增，逐年提高薪资15%，5年后中国劳工薪水涨1倍；发展内需，开发11大城市群，城镇人口将达6亿，释放消费潜力；产业转型，力推7大新兴产业，5年后将其产业值提高到GDP的8%。
由于中国要从世界工厂变成世界市场，必须要让人们往城市移动，收入增加，才能拉动内需。于是中国工资不但起涨，还需要挖掘人才，这也是一种趋势。
当今的经济现状下，人才都在等待好的企业环境，企业又在等待资源优厚的可挖掘人才，企业与人才的需求不均衡导致企业与人才擦肩形成用工荒。等到用人部门提出用人需求再开始进行招聘，是目前大多企业的真实现状和常规做法。在潜在候选人供大于求的人才市场上，似乎这样的招聘并不存在多大的问题。可在通货膨胀的形势下，这种做法显然是远远跟不上企业节奏的。中小企业应及时洞察到可能的人才需求，提前进行必要的简历储备，寻找可以录用的候选人，才可能让企业的招聘工作变得更从容，避免因人才高消费而面临用工荒。
人才高消费已经成为目前社会的普遍现象，唯学历论的企业用人策略日渐成型。事实上企业只有结合科学的工作分析，明确职位的任职资格，以此来进行人才的招聘和甄选，才能找到对企业发展有推动作用的人才。盲目的超前和高消费只会带来人员流失率加大，让企业付出高昂的成本。
跨国公司风光无限的校园招聘，引以为豪的管理培训性计划，曾经受到一些企业的质疑。实际结果是，他们付出了一定的成本，带来的是在大学生群体良好的知名度和美誉度，而伴随着这些录用和未录用的青年精英走入社会，跨国公司带给他们的巨大影响和深刻印象依然存在，其获得的宣传效果远远要比动辄上千万元的电视广告大的多。而那些被录用并经过了充分锻炼留下来的精英人才，正好解决了他们人才储备和短缺的问题。
众多中小企业对此羡慕不已，感叹顶尖人才都被财大气粗的跨国公司通吃了。其实他们吃下的人才，根本没有可能在中小企业里发展。因为在他们身上的光鲜和荣耀，以及与此相对应的期望值，注定他们不可能与中小企业同甘共苦。大多数企业所需要的人才，仍然是开始看起来并不拔尖的候选人。关键在于中小企业是否有此眼光，愿意付出一定的成本，从一些应届毕业生中选择企业所需要的人，从而进行人才储备和培养。企业自己培养人才虽然比较困难，需要付出一定的成本和耐心，但比起企业人才短缺和救急招聘，还是具有一定优势的。短期看来，市场上现成的人才虽然好用，但终究不是自己培养的，他们的稳定性和向心力很难保证。
而在员工激励方面，谈钱太见外了，不谈钱就外边见了。在企业发展过程中，不断地满足员工物质和文化发展的需求，成为员工激励的出发点。当企业真正重视自己员工的时候，员工也会更加重视企业和客户，企业才能赢得更多的消费者，创造更多的利润。, 百拇医药(燕飞静)