据相关数据统计，2010年中国洗涤化妆品市场零售总额超过1500亿元，连续5年增长率超过9%，3200多家化妆品企业共推出2.5万多个单品，护肤品和洗涤类产品市场份额超过50%，依然保持着较快的发展态势。

    而2011年是“十二五”规划的开局之年，本土日化企业必须在过去的成绩中，清醒地意识到尚有诸多根本性问题没有解决：传统大众类电视媒体广告费用水涨船高，多数中小企业已经不堪重负；随着电子商务平台的兴起，以及连锁超市卖场下沉，本土企业面临调整沿用多年的渠道策略；由于上游原料价格大幅波动，企业面临巨大的成本压力，低价竞争策略已成强弩之末。

    顺应市场发展趋势的变化，积极进行变革创新，调整营销策略，在挑战中寻找发展机遇，这将成为中国日化产业下一个5年的主要发展模式。

    品牌聚合传播

    2010年，广东某本土知名终端品牌在央视各主要频道黄金时段共投放了1亿元的电视广告，希望能够实现销售高增长的目标。然而，本土品牌在终端促销投入普遍加大，由于该终端品牌的广告宣传费用预算已经用完，无法提供更多终端支持，结果销售反而同比出现了明显下滑。2011年，该品牌已经基本取消央视一套等黄金时段的广告投入。

    “不仅是央视多个频道，包括湖南卫视在内的电视媒体在本土日化企业的品牌传播规划中的地位产生了明显的变化。”多家曾经参与央视和湖南卫视广告竞标的本土日化企业表示，尽管央视和卫视对于传播品牌形象的作用无可撼动，但是电视媒体越来越“烧钱”，尤其是湖南卫视黄金电视广告价格已经上涨了60%，多数本土企业根本无法承受。另外，湖南卫视黄金时段亮相的日化品牌已经有10多家，过于集中的广告滚动播放根本无法让消费者产生记忆点，因此投放的效果实际上已经大打折扣 ......