美容连锁是企业不是作坊，应该按照大型企业的经营模式，做到科学化、数据化、精细化，尤其是要做好成本管理。

    根据西格玛定律，任何一家企业都应从本质到现象、从数据到事实、从经营到管理、从对外赢利模式诊断、对内企业机制诊断等方面做好把脉分析，最后对症下药，发现问题，分析问题，解决问题。在美容行业连锁企业总店与单店的经营过程中，统筹企业各项成本就显得尤为关键，因为有效的成本控制和管理也能生钱，为你创造财富。

    把脉产品成本

    要提高盈利额度，对于成本的控制就要定期总结，这可以分为5个方面：一是营销方式的成本控制，大型策划会已经不再是提高品牌知名度的惟一出路，顺应多元化发展的营销方式，应该测定好固定促销模式与让利额度比例，降低产品成本；二是项目配料标准，做到统一剂量与操作标准就可有效监控产品损耗；三是物流管理，最好做到物票分离，落实库存商品定期检查；四是上游供应商管理成本控制，做到对存报表进行及时清查，减少商品的积压与资金占用；五是终端客户管理 ......