15年营销战场上血与火的洗礼使我在接触大量来自不同行业企业家的过程中，发现了一个有趣的现象：来自各行各业的企业家特别爱强调“我们这一行很特殊”。然后掰着手指头，一条一条列举行业的特殊性，罗列业内发生的新鲜事。其实，企业家所列举的事例无非是该行业早期必经的发展历程及由一些个体竞争而诱发的怪现状罢了。

    行业特殊论只是个错觉

    我们通常听来的那些特殊性，很少有真正算得上特殊的。从宏观而言，中国改革开放30多年来，各行各业的成长经历具有高度的相似性；从微观而言，以中国企业的规模、发展程度以及所处的高度雷同的全球产业链位势，品牌营销的共性远远大于特性，各行业企业或有一些自己的特点，但没有资格谈特殊性。

    企业家通感“我的行业很特殊”有两个原因：一是企业家的视野局限。中国私营企业基本全靠第一代创业家的个人奋斗，具有强烈的机会捕捉型特点，典型的成长模式是创业家魄力与时代机遇的总和。创业家在积累第一桶金的时候，很难从其他企业或行业完成通用型知识的积累，所以把一些共性的东西理解成了特性。二是中国企业家的对比坐标发生了问题。作为一种思维惯性，各企业最省事的办法就是把行业内的领先企业视作标杆，殊不知不同规模和发展阶段的企业具有的极大区别远远超出二者同处一行的共性 ......