成本管理是企业提高利润、增加业绩的必要途径，也是企业应对激烈竞争的重要手段，但是目前中国美容行业的企业成本管理尚存在着许多问题，严重影响了管理效果。企业应该怎样有效地开展成本管理，提升企业的利润呢?本刊记者独家对话广州芭妍生物科技有限公司董事长周开菡女士，她是具有20多年从业经历的美容行业先行者，见证了美容化妆品行业的快速发展和竞争格局的变迁，她将从蓝海战略视角对企业成本管理策略进行探讨，对企业最为关注的利润问题提出务实、独到的看法。

    《财智》：您认为视角转移是高成本压力下的企业抉择吗?

    周开菡：成本贯穿于产品的整个生命周期，隐藏在研发、设计、生产、物流、销售和售后服务每个阶段。为实现利润最大化，我们必需准备视角转移，重新审视产品生命周期的每一个阶段，重新评估这些阶段的作业，寻求降低成本的突破口。

    《财智》：一般来说，降低成本就意味着利润空间加大，但现在有一个值得注意的现象就是越来越多的消费者更注重的不再是价格而是价值，所以也有行业人士提出要变价格战为价值战。对此，您怎么看?

    周开菡：作为企业，要做到下刀留心!成本是支撑价值的根本。成本是企业业绩的晴雨表，成本上下波动，推手在市场，操手是企业，如何对待成本 ......