“单店做强，分店过渡，连锁致胜”已经成了众多美容院经营者的共识，如何实现美容院的良性扩张，综合笔者多年对多家美容连锁机构的跟进、研究的结果，建议从以下几个方面下功夫：

    1.锻造一支忠诚度高、基本功过硬的团队。

    美容院是以服务和技术赢得顾客信任的场所。涉及到服务和技术，专业性决定了人才在美容院的经营中关键作用，不像一些大场所，只要品牌有优势，促销员并不关键。纵观很多美容院的经营，成也人才，败也人才。陕西某市有一家非常有名的SPA会所，经理非常优秀，不但个人能力强，而且善带团队，用了不到两年的时间，在该市开了5家分店，成为当地响当当的第一品牌，年销售额过千万。但由于老板总是以各种理由克扣经理、店长与员工的工资和奖金，造成以经理为首的核心管理层集体离职，6家店从此一蹶不振。由此案例不难看出，人才对于美容院经营的重要性。要想实现连锁经营的理想，必先从扩建团队开始，设计好人才的选、育、用、留机制；其次，建立刚性的培训机制，对各类人才定期进行职业素养、专业知识、品牌知识、专业技能的培训，并进行严格考核，强化员工的基本功。

    2.建立可复制的统一化、标准化、规范化的系统和标准。

    连锁机构卖的是品牌、系统和标准，而这种系统和标准是可以复制的 ......