“屠夫”是思路明确、大刀阔斧改革的勇气

    邹超强是个有魄力和胆识的人，他常年活跃在市场上，曾用两年多的时间在重庆开了79家直营店。2006年，他来广州后又一口气开了5家直营店。同时，结识了某知名精油企业的高层朋友，本是出于私人感情帮朋友梳理一下公司发展的一些思路，没想到因缘际会成为了该企业的CEO。

    刚进入该企业时，他对精油一窍不通，但是他有的是市场战略眼光、战略思维以及绝无仅有的“铁头”精神，也正是他在该企业开创了业内惟一一家1年内开5场全国营销会的厂家先例。有人欣赏他革新的魄力和勇气，有人背后称他为“屠夫”，这源于该企业在1个月内砍掉了几十家代理商，把他推到了舆论的风口浪尖。而他认为，并不是他取消了代理商，而是代理商取消了自己，因为传统代理商和传统的思维模式已经不能适应市场。代理商只有向品牌商转变，更多地承担起品牌塑造、品牌教育、技术培训、终端服务以及现代化意义的物流工作才是出路。该企业后来的发展和强大就是因为吸纳了一批愿意去拼搏、转变的代理商，代理商越强，则厂家越强。

    2008年9月1日，邹超强创立了自己的公司——广州市圣菲之美化妆品有限公司。公司成立100天便召开了一场全国终端客户会议，参会者达1100多人，创造了行业的奇迹。公司发展至今，在全国已拥有110多个代理商、上万家终端院店，包括众多知名连锁。无论是在他曾经创造传奇的企业还是圣菲之美，邹超强始终秉持着打造中国最赚钱的品牌代理商的初衷。2012年1月1日，他提出用5年时间完成所有代理商向品牌商转移的构想 ......