业内的很多企业文化中，强调管理者对下属的指导职责者居多。相比西方的“职责有异，各司其职”而言，这样做的优势并不充分，过度涉及下属的工作只能加重管理者的负担，或令自我领导力顽固紧张。

    某家美容院店长李丽(化名)最近常遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有美容师向她求助工作中遇到的问题，李丽非常认真地解答，久而久之，她发现自己原本计划好的工作被耽误地无法完成，最让她困惑的是，下属员工已经对她产生了依赖。

    这是许多业内管理层都遇到过的问题，也许你是问题处理高手，下属因此崇拜你，但事事、人人都向你请示，你还会感觉良好吗？事实是，你的时间不够用并因此反省自己的管理是不是出了状况。问题的关键在于，本该下属员工法解决的事 ......